总监理工程师如何管理好工地？
首先你要熟悉监理、施工流程，各个专业都要懂一些。然后常跟专业监理工程师沟通，每天都让他们唠唠现场问题，有没有质量隐患，安全问题，多做好协调工作，甲方还有施工方都要跟他们说明白。处理不了的问题找甲方，具体说起来很多，多点沟通吧。
监理工程师两项管理任务是什么？
监理工程师的两项重要管理任务是合同管理和信息管理。
合同管理涉及到对工程建设合同的全面管理，包括合同的签订、履行、变更和终止等各个环节。监理工程师需要确保合同双方的权益得到保障，按照合同约定进行工程款的支付、工程变更的处理等工作，确保工程的顺利进行。
信息管理则是对工程建设过程中的各类信息进行收集、整理、分析和传递。这些信息包括工程技术信息、质量安全信息、进度信息等，对于工程监理工程师来说，有效地管理这些信息是确保工程质量、进度和安全的重要手段。
综上所述，合同管理和信息管理是监理工程师的两项重要管理任务，它们对于保障工程建设的顺利进行具有重要意义。
