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新来的员工是研究生，工资比我都高，领导却安排我带他，我要带吗？
新来的员工是研究生，工资比我都给，领导却安排我带他，我要带吗？
谢谢邀请
我非常乐意回答这个问题。作为领导的安排，第一个出于礼节就应该欣然接受。至于有其它想法，那也是后面需要考虑的事情，这样大家都有面子，领导、研究生与我自己。基于下面几种考量，我会接受这个任务，并用心完成，自我觉得应该比其他人完成的好。
一、领导的安排，实际上也是任务的下达
我记得，在很多职场内把带新人都已经列入考核制度里面了，这也是职场企业文化的一部分，这也是我中华民族传统道德所推崇的美德。想想这些，我就有了义不容辞的感觉；再说我也会傻傻的认为是领导对我信任，我还会引此为自豪呢；至于工资的高低应该与带不带新人没有多大的关系，只要是职场是公平的，各人凭各人的本事拿工资应该很正常。
既然是任务，我又欣然地接受了这个任务。我就会尽我所能的去完成好。首先安排一些简单的事情让他先做着，主要为了熟悉本职场的工作习惯以及本职场工作环境。然后再从工作流程、流程要求、流程技巧、流程的注意事项以及流程最终实现的目标一一耐心而细心讲解，因为这个我熟，轻车熟路的，而他不熟，又有着新来的好奇，很容易实现沟通的。再多了涉及到了专业，搞不好他还变成了我的老师。
二、与高知近距离接触可学到更多的知识
说是领导安排我带他，实际上也有可能是领导安排他来带我的哟。我会一定要好好的利用这次“师徒关系”的机会，向研究生请教一些我所困惑不解的难题，充实自己，提高自己，强大自己，在今后的工作中作出更大贡献的同时获得更大的回报。
三、与高智商共事把自己列入了高智商行列
研究生进入职场，只要有进取之心之人，都会比一般智商的人成功的几率要大。职场的经验告诉我们，很多师傅不出名，徒弟出名后，师傅也跟着出了名，故遇上一个好徒弟，老师一般都会抢着带，这是人生中一次可遇不可求的机会。有准备的人是这样认为的，没有准备的人是那样认为的，就是吃亏、上当、得不偿失等等。一个思想意识，其结果一个成功，一个永远不会成功，因为他不识别机会。
我会尽我最大的努力，不仅让其尽快的步入工作的正轨，我还有用心的把这段“师徒关系”经营好。
综上所述，你一定应该选择带，不仅带还要带好，带出一个真正的“师徒关系”来。
个人观点，不到之处请指正。希望我的回答能够帮助到你。谢谢你的提问！
我是【昔日的港湾】职场领域创作者，有对此话题感兴趣的师友们可关注我或在下面留言探讨、评论与点评。谢谢！
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