项目总监怎么管理团队？
选调人员建立项目监理机构。根据项目特点选择有效的机构模式，建立精干高效的监理组织架构，做到人员分工明确、责任到人。健全监理机构组织，做到专业配套，监理人员的数量、素质均能满足监理工作的需要。
建立精干高效的监理组织，选人、用人是关键，要坚持德、能、勤、绩、廉五好标准，简言之“德才兼备”。特别是目前注册监理工程师的工薪收入在注册工程师中处于垫底位置，很多高智能人才不愿进监理行业，监理人员素质普遍不高，这种情况就更要求我们的总监理工程师要慧眼识人，充分调动监理人员积极性，发挥他们最大潜能。
1、明确职权与岗位责任
作为管理者想要管理好团队和下属，一定要学会分责，对下属进行明确岗位职责，让下属明白哪些事情是必须需要他做的，哪些是下属选做的。
明确职权和岗位责任以后，也有利于管理者针对问题去追责，要是下属没做好，你就可以更好的处理下属。即使下属再心高气傲、恃才傲物，对于本职工作他也必须得干好。
2、赏罚分明
作为一个管理者，要想员工都能信服你，赏罚分明是一定要做到的，要是下属在工作上做出成绩，或者业绩突出，你一定不要吝啬嘉奖，但是如果下属出现错误了，你也要照章办事惩罚他。
一个赏罚分明的领导，肯定会得到大家的拥护，即使个别员工不听话，在大环境下也会做出改变。
所以必须建立明确的的奖惩方案，该赏就赏，该给予惩罚的措施也千万不能省。
3、公私分明
作为一个管理者，最忌讳的就是公私不明。
在工作中，任人唯亲，或者与对方关系好，犯错了也不惩罚。这样的情况，对于有能力的心铁定是心中不服，肯定会不服从管理与工作安排。
1. 建立明确的目标和任务分配。确保所有团队成员都清楚地知道他们的职责和目标，并建立相应的工作计划。
2. 建立良好的沟通渠道。与团队成员进行定期的沟通和反馈，了解他们的工作情况和需求，并及时解决问题。
3. 提供培训和发展机会。帮助团队成员提高技能和知识水平，使他们能够更好地完成工作。
4. 建立团队精神。鼓励团队成员合作、分享和支持，以达到更好的团队效果。
5. 激励团队成员。通过奖励和认可，激励团队成员充分发挥潜力，提高工作效率和质量。
监理三控哪个老师讲得好？
以下几位老师讲得好：
一、监理工程师《合同管理》王竹梅老师：
中国人民大学土地管理系硕士，经济师、注册房地产估价师、注册房地产经纪人。建设部住宅试点工程“部级科技进步个人银奖”获得者。
善于总结，独特的六大学习方法：表格法、梳理法、提炼法等，将复杂的教材内容化为简单易记忆的形式，辅导效果明显，是学员的良师益友。
建造师、中级经济师。现就职于北京某大型上市公司，从事建筑经济类辅导培训，有10余年丰富的考试培训经验。讲课条理清晰、生动易懂，让人如沐春风；
善于归纳总结，将一个个复杂的知识点通过生活化举例，通俗易懂。相关执业资格考试的考纲掌握全面，了解学员学习特点并善于帮助学员归纳总结各阶段的学习方法，深受学员喜爱。
三、监理工程师《建设工程[_a***_]控制》齐锡晶老师：
东北大学***与土木工程学院教授，博士。注册房地产估价师、沈阳市房地产研究所研究员、沈阳市房地产开发研究会秘书长，辽宁城市经济研究会理事、辽宁省建设监理协会理事，中国住宅及房地产研究会理事，中国建筑文化研究会理事。
