机械制造赶工期如何做好质量管控？
机械制造赶工期时，确保产品质量是至关重要的。为了在保证进度的同时确保质量，以下是一些建议的质量管控措施：
1. **设备的控制和维护**：对影响产品质量特性的设备工具、计量器具等进行规定。在使用前验证其精确度，两次使用间进行合理存放和防护，并定期验证和再校准。制定预防性设备维修计划，确保设备的精度和生产能力，从而确保持续的过程能力。
2. **物资控制**：对生产过程中所需的材料和零件的类型、数目及要求进行明确规定。确保物资的质量合格，并保持过程中产品的适用性和适型性。对过程中的物资进行状态标识，确保物资标识和验证状态的可追溯性。
3. **文件管理**：确保各产品各工序的操作作业指导书和质量检测版本是正确的。
4. **过程品质管理**：包括过程品质管理***的拟定、设备点检与仪器校验、首件检查、操作人员自主检查、过程巡回检查、品质异常处理、检验记录、不良统计分析、不良品的区隔与标示、控制图的应用、限度样品的应用和看板管理的实施。
机械制造赶工期时，质量管控至关重要。首先，要建立严格的质量管理体系，包括对原材料的严格把控和进货检验，对生产过程中的各个环节进行质量把控和监控，以及对成品进行严格的检测和测试。
其次，要加强生产过程中的员工培训和管理，确保每个生产环节都有技术娴熟的操作人员，并建立相应的质量奖惩机制。
最后，要积极引入先进的生产设备和技术，提高生产效率的同时保证产品质量，确保在赶工期的情况下也能做到质量管控到位。
如何做一名优秀的车间主任？
谢谢邀请！
我曾做车间主任多年，深有感触，做一名合格的车间主任都实属不易，优秀更难。
我认为优秀车间主任的标准是:目标完成创纪录，领导满意，员工认可。
首先，作为车间，一定是要完成或超额完成既定目标的，你这个车间主任才算是优秀的车间主任。车间的目标包括：安全环保目：安全环保事故率为零；经济效益指标超额完成经济效益最大化；质量指标超额完成；产量指标超额完成。这些指标要完成的很好，第一，必须要做到协调好各方面关系，包括能源保障、材料保障、机械维修、市场销售、资产财务等部门或单位等的关系，为车间的生产经营提供必要的保障，不得影响生产经营；第二，充分调动车间员工的积极性，并合理组织生产。调动员工得积极性有很多办法，比如考核到位、感情沟通等。合理组织就需要熟悉车间的工艺设备等，并懂得车间管理的相关知识。
其次，要领导满意。当然，完成目标自然领导就满意了。这里的领导包括上级领导、同级别的领导。因此，必须要做到上级要回报，同级要及时沟通处理问题，取得领导的认可。
三是员工认可。要得到员工认可，首先要为车间员工争取利益，员工得到实惠；其次是要有可行的考核方案，并严格执行，做到处理问题公平合理，也就是“一碗水端平”。
也许这样，就应该是一个优秀的车间主任吧！
车间主任是不是相当于车间主管或是科长。手下多少员工，多少个管理员？一个优秀的管理员，要区分性质，一个是技术型，一个是员工管理型。不知道你属于那种性质多一点。技术型管理，一般是以技术支持为主，你要有非常专业的技术，多年的技术经验，可以为车间解决一些技术人员无法解决的疑难杂症！这种类型，靠的是硬本事，无需过多的管理技能。只要勤快，乐于解决员工遇到的问题，出现问题，能把责任扛起来！和员工打成一片。基本在公司会混得不错！如果技术一般，偏向于管理型，那就要在与员工沟通方面下功夫，了解整个公司的构架，如何处理人事关系，运行模式等。这方面比较吃力，作为主任，承上启下！很多硬性柔性处理事情方式要看你的情商决定你的管理能力。总的来说，不管属于那种类型，在公司里，个人一定要，勤恳踏实，乐观积极向上，懂得做人，只要努力积累经验，几年后都会是一个优秀的管理员。
