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施工单位与监理工程师之间协调配合?
对施工单位违约行为的处理 合同争议的协调 对分包单位的管理 与施工单位项目经理关系的协调 监理单位派驻工程项目负责履行委托监理合同的组织机构。一般称为“项目监理部”、“监理公司分部”“监理公司分处”等。
总包管理与监理单位协调配合措施：在施工全过程中，严格按照经发包方及监理师批准的“施工组织设计”进行对施工单位的质量管理。
应注意不要选择什么高级工程师、总工，在建设相关单位做行政的人员，他们通常对施工是一窍不通，只会忽悠的人。
监理工程师:浅谈如何做好工程监理的“协调”
监理工程师工作应以有关工程建设和监理方面的法律、法规为准绳，以合同为依据。
在施工过程中监理工程师应了解和协调工程进度、工程质量、工程造价的有关情况，理解承包单位的困难，在适当时候与业主和相关单位进行工作协调，使承包单位能顺利地完成施工任务。
廉洁自律，公道正派的工作作风是做好协调的关键。要做好协调工作，首先要确保自身的素质要过硬，要严于律己，做到行为上不吃、不拿、不卡、不要，工作上不故意刁难，处理问题有理、有据，有节、公正无私。
项目监理怎么与建设方沟通
原则三：主动提前沟通工程信息1监理部应主动将本监理单位积累的工程建设信息建议或应用于公司建设工程。
会议协调法 会议协调法是建设工程监理中最常用的一种协调方法，实践中常用的会议协调法包括第一次工地会议、监理例会、专业性监理会议等。
出现问题，主动自身找原因，力争将各种隐患克服在作业过程中，才能保证工程各项目标的实现。
保持信息畅通。由于交谈本身没有合同效力及其方便性和及时性，所以建设工程参与各方之间及监理机构内部都愿意***用这一方法进行。2）寻求协作和帮助。
监理部在形成内部图纸审核记录后，经与建设单位研讨交流，打成一致意见后，通过建设单位向设计单位提出监理意见和建议，以进一步完善设计。
对施工单位违约行为的处理 合同争议的协调 对分包单位的管理 与施工单位项目经理关系的协调 监理单位派驻工程项目负责履行委托监理合同的组织机构。
如何与监理沟通
1、要尊重，见到监理不要像没事人一样，打个招呼，虽然没什么，却很有价值。2多沟通，工作不忙时可在一起聊聊天，讨论一下工作，这点很重要，会对你工作起到很大作用。
2、没事的时候多去监理办公室坐坐，发发烟，聊聊天。必须和他们混熟 如果监理给你发了安全通知单，那就给他打电话，看怎么处理，这个别拖着，应尽快回复掉。
3、直接与监理沟通：可以直接与监理进行沟通，阐明问题和要求，并与监理一起寻找解决方案。寻求第三方协调：如觉得自己无法与监理方进行有效沟通或者监理方无法解决问题，可以寻求第三方协调。
4、对监理工程师的各式函件准时予以明确答复，不拖延马虎了事。及时与监理工程师进行沟通交流，避免对工程进度产生不必要的影响。
5、应做到：了解监理的权力和任务；认真执行其指示；严格履行其决定；与其保持密切联系。
工程建设监理组织协调的常用方法有哪些?
监理工程师组织协调可***用如下方法：（1）会议协调法。常用的会议协调法包括第一次工地会议、监理例会、专业性监理会议等。（2）交谈协调法。包括面对面的交谈和电话交谈两种形式。（3）书面协调法。（4）访问协调法。
会议协调法是建设工程监理中最常用的一种协调方法，实践中常用的会议协调法包括第一次工地会议、监理例会、专业性监理会议等。
会议协调法是工程监理中最常用的一种协调方法，包括第一次工地会议、监理例会、专题会议等。此外协调方法还包括交谈协调法和书面协调法，没有访问协调法这种表述。
