监理工程师考试工期如何优化？
1）行政方法 通过上级领导，发布进度指令，进行指导、协调和考核。利用激励手段（奖、罚、表扬、批评），监督、督促等方式进行进度控制。 （2）管理技术方法 主要通过监理工程师的规划、控制和协调。 1）规划：确定项目的总进度目标和分进度目标；
2）控制：在项目进展的全过程中，进行计划进度与实际的比较，发现偏差及时***取措施进行纠正；
3）协调：协调参加单位之间的进度关系，协调外部关系，处理好扰民和民扰。 1）会议协调：利用到会的参建各方所拥有的信息，协调各方之间的进度关系和行动，促使进度目标得以实现，如工地例会；专题协调会；施工后期进度推进会。在各会上根据总目标，逐一排查工序时间节点，确定关键线路，作到行动有目标，赶工有方向。 2）技术支撑：监理部利用监理工程师的专业优势，协调技术问题，解决施工中的难题，以此加快工程进度。 （3）合同措施 1）施工材料、设备供应合同中应加进对工期的控制，要有拖期违约金方面的约束条件。 2）督促业主方资金到位，并做到及时拨付工程款。 3）如因承包商或供应商的原因而导致监理服务期的延长，监理公司有权通过甲方向承包商或供应商进行费用索赔，雇主应予以支持，此条款应放进总承包合同里。 （4）技术措施 1）运用网络***技术编制科学、合理的工程总体工期控制***，并据此细化材料、设备、加工订货***购***，专业分包招标***、进场***及分阶段进度***。 2）运用网络***技术进行工期优化、费用优化、***优化。其中最常用的是工期优化，其原理是通过压缩关键工序的持续时间满足工期缩短的要求，其最主要的步骤是通过网络计算确定关键线路。 3）运用网络***技术进行进度实施中的检测与调整。
4）审查承包方施工组织设计中技术方面的各项措施，重点审查***配备，***用先进工艺和方法。 。 日事清可以通过看板按照项目、部门、时间等维度组织团队工作清单，梳理团队任务，创建团队工作***，让团队工作可视化。建立在看板的任务会落实到人，这些任务会自动分解至团队相关成员的个人日程中去，让个人的日程和团队的工作安排打通，实时跟进。通过这样的方式，使团队有***、有反馈、有总结、有调整。
工期拖延监理费增加吗？
具体需要根据合同约定来看。如果合同有约定，监理费是包干价，不包含工期延长，那么，该监理费并不能增加；如果合同中没有约定，因为工期延长，自然将增加额外的监理成本，相应的费用自然也应当增加，对此应当与业主签订补充协议，予以约定。
在工程网络***的执行过程中，监理工程师检查实际进度时，只发现工作M的总时，时差由原***的2天变为—1天？
原来的总时差是2天，现在变成了-1天，也就是把原来的两天总时差用了还不够，又增加了一天，那么当然是拖后了三天，而M工作有2天总时差，是不影响工期的，只有第三天会影响工期，所以工期影响 了一天。
进度***滞后监理意见？
根据监理的意见，进度***滞后可能是由于***不足、施工技术不足、设计变更等原因导致的。监理建议加强与承包商的沟通协调，优化***配置，加强监督管理，加快工程进度。同时还建议承包商***取有效措施，如加班加点、增加施工人手等，以尽快赶上进度***。
监理还建议在调整进度***时，需及时通知业主和相关部门，保持透明度，避免引发后续***。
