遇到强势的甲方,施工、监理应如何应对？
1．生意场上合同是最关键的：
在拟草监理代理合同时不能简单了事
不能只填写一下规定的备案范本合同和监理单位提供的补充合同，要在合同中增加一些对监理行为进行约束的条款和甲方对管理进行管理、监督和人员选择的条款。
监理人员的选择
很多甲方都喜欢选择大的资质高的监理公司，其实这是没有必要的。在选择监理公司的时候，只有一个条件，就是低价，价越低越好。当然还有两个前提一是能满足***审批的条件，二是确保监理不搞甲方的鬼。甲方可以将节省来的钱用在给现场工作做得好的监理发奖金和补贴，从而提高监理工作的积极性。
在监理人员的选择上，最好是能选一些在施工方、甲方一线干了长时间的人员。对于那些有文凭、有职称的人要谨用，因为他们常常是没有现场经验，发现不了问题，甚至连图都看不懂或者根本不看图的家伙。有时甚至要打破常规，选当过施工工人或不是专业出身的人员，既然他们干这一行，一定有他的特殊之处，他们时常会比科班出身的人更了解施工实际。应注意不要选择什么高级工程师、总工，在建设相关单位做行政的人员，他们通常对施工是一窍不通，只会忽悠的人。
3．人不是万能的
这种情况，施工、监理方要注重与甲方的协调沟通，做好工程资料。
甲方在施工中，本来就处于强势地位。如果在工程实践中，遇到甲方代表表现强硬，监理、施工两方，一方面要保持与甲方的良好沟通，获得甲方的理解与支持。另一方面，双方都要做好记录与施工资料，作为甲方对工程变更或增项的索赔的证据。在体现甲方意志的前提下，保护自己的合理利益。
做工程的你，有没有遇到很难对付的监理？你当时怎么应付的？
这就是个问题了，别人要跟你过不去，得有理由过不去，自己一堆问题就别说别人找你事，如果你有理由，完全可以找甲方的，因为甲方也不会让着故意拖工期
这边项目刚开始一堆问题，这缺那缺的，没法看，私下指着地方让整改也不整，就放着，甲方去了也指出一堆问题，两天时间，就是不改，后来有个劳务班组带班，跟甲方说监理这边故意卡着，甲方现场开叼，说：别人要卡你，也得有问题让人卡，自己做不好，还说这么多；因为甲方上去验，也发现不少问题
自己做好了，怕监理干嘛？就怕自己没做好，求人当孙子还窝一肚子气！搞施工的如果自己要求高，监理不监理都会做好，自己没底线，一个工程那么多分部分项，你想让别人放你几次，自己又能摆平几次？只有犯事的人才会把执法者放在对立面！
