给工程监理人员开会主要讲什么？
监理在监理例会上要对上周会议纪要的落实进行检查，同时还要对上周质量、安全、进度等方面管理情况进行讲评。 监理例会应由总监主持，如果总监不在，总监代表可代为主持监理例会。监理例会的主持程序如下：
1、检查上周的会议落实情况。
2、承包商汇报上周的质量、安全、进度等管理情况及下周的工作安排。
3、监理对上周的质量、安全、进度等方面进行点评，并对下一步工作提出要求。
5、主持人总结会议主要决定事项等。
监理在监理例会上要对上周会议纪要的落实进行检查，同时还要对上周质量、安全、进度等方面管理情况进行讲评。 监理例会应由总监主持，如果总监不在，总监代表可代为主持监理例会。监理例会的主持程序如下：
1、检查上周的会议落实情况。
2、承包商汇报上周的质量、安全、进度等管理情况及下周的工作安排。
3、监理对上周的质量、安全、进度等方面进行点评，并对下一步工作提出要求。
5、主持人总结会议主要决定事项等。
每周监理例会范文？
每周监理例会的范文
一：必须树立安全第一的生产目标。强调安全责任***有责，落实安全安全责任到人；明确监理部内部人员职责，安全管理措施，与甲方建设单位沟通安全管理奖罚措施，组织项目管理人员熟悉施工现场的安全危险源，对现场危险源进行公示。
二：严格落实安全管理措施，加强施工过程和报验程序控制，做好事前控制，事中控制，事后控制。要求施工单位建立安全责任管理制度，严格执行安全交***度，安全三级教育培训工作到位，安全生产防护用具配备齐全，严格核查施工管理人员及特种作业人员资格证书，要求人证合一且在有效期内，要求施工单位按要求编制安全施工专项方案且完成报验批准等；对“危大工程”管控严格按照规定执行，加大管控力度等。
三：检查纠偏施工管理工作，在发现问题及时解决，查露补缺，将安全隐患消灭在萌芽中；总结经验教训，制定调整新的管控措施及目标。
四：实施严格的奖罚制度，在施工管理过程中，必须要奖罚分明，按规矩办事，方便于后期项目管理工作有序进行。
进入冬季施工前监理例会内容？
进入冬季施工前监理例会的内容包括但不限于：总结上一阶段施工工作情况，分析冬季施工可能遇到的问题和风险，确定应对策略和措施，安排冬季施工计划，讨论施工现场安全措施，确定监理工作重点和目标，提出改进建议，解答施工方和监理人员的疑问等。
