项目监理机构内部的协调方法有哪些？
1.人际关系协调：
在人员安排上，要量才录用，确保每个成员都能在适合的岗位上发挥最大效用。
在工作委任上，要职责分明，使每个成员都明确自己的职责和任务。
在矛盾调解上，要恰到好处，及时化解成员之间的矛盾和冲突。
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2.组织关系协调：
在职能划分的基础上设置组织机构，确保组织结构与工程对象及委托监理合同所规定的工作内容相匹配。
明确规定每个部门的目标、职责和权限，并以规章制度的形式作出明文规定，确保每个部门都清楚自己的责任范围。
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项目监理机构内部的协调有哪些？
项目监理机构内部的协调主要包括以下几个方面：
监理经理与各监理部门之间的协调：监理经理作为监理工作的牵头人，需要全面负责项目监理工作的进度、质量、安全等方面，与其他监理部门保持紧密的沟通协调，协同推进普查、勘查、设计、施工等项目工作。
监理部门好合作：监理部门之间需要互相信任、密切合作、相互配合，同时确保独立监督的职能不受侵犯。比如，监理质量部门对施工质量进行监管，发现问题及时通知其他监理部门并追踪问题的整改情况。
监理机构与业主之间的沟通协调：监理机构作为业主的代表，需要与业主保持沟通、协同配合，积极为业主服务。监理机构应当按照项目合同规定，全面监理工程建设，及时对工程质量、进度、安全等情况进行汇报，协调解决工程建设过程中出现的各种问题。
监理机构与施工单位等其他合作方之间的协调：监理机构可以协调施工单位与设计单位、专业承包商、***购单位等相关合作方的工作，防范风险，促进工程建设的顺利进行。
以上是项目监理机构内部的协调方面，通过合理的协调取得各方的支持、信任，能够更好地推进项目的顺利实施，保障项目质量、进度、安全，达到全面监理的目的。
