监理外部协调有哪些方式？
定期会议：组织定期会议，让所有成员进展情况和存在的问题，以便及时解决问题。
项目管理：使用项目管理工具，对项目进度、质量和成本进行监督和控制，以确保项目按计划进行。
任务分配：将任务分配给特定的团队成员，以便确保每个人都清楚自己的职责和目标。
沟通工具：使用沟通工具，如电子邮件、电话、即时消息等，以便在团队成员之间进行交流和协作。
建设工程监理组织协调的方法有哪些？
建设工程监理组织协调的方法有很多种。
1.首先，监理工作需要与各种工程建造单位、管理单位、设计单位进行协调，因此可以***取联合开会、协调会议等方式，有效促进监理组织协调。
2.其次，通过制定监理***、开展监理工作标准化建设、完善监理工作流程等方式，也可以达到监理组织协调的目的。
3.另外，加强监理工作的现场管理、提高监理人员的专业素质等方面的措施，也是保证监理组织协调的重要举措。
除上述提到的方法外，还可以***用提供具体的监理意见、建立监理档案管理、加强监理反馈等方式，有效提高建设工程监理组织协调的效果，从而更好地保证建设工程的顺利推进和成功完成。
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如何协调现场管理中甲方与监理的关系？
监理和甲方的关系是被委托和委托的关系，监理是受甲方的委托为甲方服务的，并获得相应的报酬。
1、甲方应该支持监理的工作，因为监理是为甲方服务的。
2、对于监理工作中的失误及缺点，可以与监理机构的负责人（总监或总代）沟通。不要当着施工单位的面或在施工单位的人跟前说监理的不足，这样会影响监理的工作效果。
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3、如果监理人员有违规行为或缺点及不足之处拒不改正的话，可以找监理单位的领导谈或给监理单位发函。
4、总之，以大局为重，以工程项目的目标实现为根本。
