监理工程师用各种手段让施工方不得不向其行贿的情况，有办法破局吗？
这个怎么说呢，进度款都需要总监签字批准的，平时的工资验收也需要专监点头，人家要是故意拖延你一两天，你也只有干着急，只要对方不是太贪心，小恩小惠尽量满足，你即便和甲方搞好关系换掉几个监理，来了也还是那样。行业大环境所致，监理工资本来就低，就靠点小灰色养家糊口呢。
为啥行贿？就是因为监理能够发现施工单位违法违规的施工行为，所以才向监理行贿。本身监理工资普遍低下也导致了监理原因接受贿赂替施工单位隐瞒施工弊端。彻底根治就得加大质量终身制度追责制度，即谁签字谁负责，并且严厉打击挂靠施工现象，一线施工管理人员必须人证合一，提高施工一线和监理人员待遇。
3、不偷工减料。
提这个问题，本来你脑子就有毛病，什么叫做各种手段？作为施工方总想的是偷工减料，加快进度，还说什么监理的各种手段，直接鄙视你！！！你怎么不问问施工单位如何避免偷工减料，提高工程质量，做行业标兵！！
我在施工单位从技术员干到项目经理，做监理两次，甲方两次，借调质检站两次，支援住建局工作两次。根据我多年经验，我明说这个局破不了！
由于建筑市场的残酷竞争，几乎所有单位都是低价中标，建筑利润比改革开放前的法定利润都低。施工单位要盈利，就必须在蓝图外的签证上下功夫。既要是非施工单位责任，同时也要符合法律法规及合同，这就对施工单位商务部门要求较高。
如果施工单位的质量、进度、安全、环保、噪声、排污管理能完全达到法律法规及教科书要求，当然就破局了。但是你办不到，因为会亏死你，而且工作环境还会逼死你。因为市场价匹配的质量、进度、安全等等的要求就达不到标准，甲方管理人员及监理、设计、地勘、过控等委托管理单位都有潜规则。既然施工单位在过程中都在打擦边球，当然就问题多多，既然问题多多，就得按照规矩办事，所以破不了这个局。
现在施工图都是审图单位审过的，盖了审图章的，你说有那么多错误，可以肯定小错误为主。有些不发生费用，有些费用很小，但是，施工单位一定会把变更费用发挥至极限。施工单位既然这样做，又不按照规则办事，当然困难重重。至于你说业主也暗示施工单位怎么怎么处理，就不是一般工程存在的情况。
目前暂无办法破此阵！
自从中国也实行监理制度来，中国式的监理基本上都是吃拿卡要。其实也是没办法的。这些年轻的监理员，甚至有些专业监理工程师，总监理工程师来说，他们的工资待遇都是很低的，监理员的工资低到1800一个月，2500一个月，照现在社会这个物价水平来说，如果月薪拿这些，只能是吃土喝风。唯独通过吃拿卡要，从施工单位那里捞点油水，全当是工资的补充吧。
但是监理这个行业这个岗位。就目前来说还是必不可少的一个岗位。说叫你吃拿卡要，那得首先施工单位做出了让他找到毛病的地方，不符合规范的地方。如果没有监理这一层次，那么施工单位更加的放任自如，放飞自我，没有规矩，想怎么干就怎么干了。其实我们的设计规范也好，施工规范也好，有些地方要求还是比较苛刻的，在施工的时候你说能做到吗？肯定能够做到，但是为什么不去做呢？因为需要付出太多的代价，人力物力财力。说白了，就是费用太高。按照设计施工规范干了，自然就亏本儿。这是一系列的一个循环。并不能怪罪监理公司。监理单位人员索贿，受贿。这就是中国工程行业目前的现状。
你们说怎么破我是想不到破解的好办法。
