进度计划滞后监理意见？
根据监理的意见，进度***滞后可能是由于***不足、施工技术不足、设计变更等原因导致的。监理建议加强与承包商的沟通协调，优化***配置，加强监督管理，加快工程进度。同时还建议承包商***取有效措施，如加班加点、增加施工人手等，以尽快赶上进度***。
监理还建议在调整进度***时，需及时通知业主和相关部门，保持透明度，避免引发后续***。
施工进度严重滞后监理要怎样陈述？
监理重要的三控之一就是工程进度控制，当施工进度严重滞后后，监理会根据合同工期与施工方报送的施工进度***进行阶段对比，分析进度工期的关键线路，滞后原因并提出要求。
通常施工进度严重滞后监理会书面陈述，戒指什么时间，项目***工期滞后合同工期多少天，是什么原因导致，要求施工项目部报送赶工***与***取的相关措施，并阐明施工合同中对工期延误的处罚等。
施工进度慢，监理有什么责任？
施工进度慢，监理的责任有以下几方面：
1督处管理监理责任；
2动态进度纠偏修改纠正责任；
3动态控制进度技术优化建议责任；
监理是作为监理主体进行现场监督管理工作的，监理主体不能代替施工主体执行实施进度工作。
施工单位作为工程建设施工的主体，对进度工作的实施执行承担施工方责任。
工程进度滞后的原因及措施？
首先你必须对工作的逻辑关系有所了解。
2、根据工作的逻辑关系及***工期等找出关键线路。（可以***用project或梦龙或P6等软件来做甘特图或网络图）。
3、如果确定该工作在关键线路上，则可能拖延的时间对总工期有影响，必须***取措施。（在实际工作中，一般不会是拖延的时间，因为会***取一些措施如增加***，***取赶工措施，后续工作快速跟进等等都可以补救。）4、如果该工作不在关键线路上，就要看看该工作的自由时差也叫浮时，该工作的自由时差如果超过拖延的时间，那么该工作拖延还没有对总工期产生影响。5、如果该工作拖延的时间超过自由时差，则需要看看对关键线路造成什么影响，来分析。 关键线路上的工期也可能存在浮时，因为关键线路是指总浮时最小的线路。那么在关键线路上的工作的拖延时间还得再减去总浮时，才是对总工期的影响。
工程进度滞后的原因可能由以下几点：
1. 施工***不合理和缺乏相应的风险评估。若施工进度***没有合理考虑到可能出现的突发状况和不可预计的因素，则可以导致进度滞后。此外，若总是***取过度乐观的操作方式，则也有可能导致失败的***发生。
2. 人力***缺乏或者人员不足。在工程中，人力***是至关重要的，若所需的人员数量备不足或者缺乏合适的技术工人，则会导致工程进度的滞后。
3. 设备和材料供应问题。若所需的设备和材料不能按时到达现场，则会导致工程进度的滞后。
4. 天气和天灾问题。若遇到不可抵挡的自然灾害，如地震、洪水等，则会对工程进度造成严重影响。
