总监理工程师如何管理好工地?
首先你要熟悉监理、施工流程,各个专业都要懂一些。然后常跟专业监理工程师沟通,每天都让他们唠唠现场问题,有没有质量隐患,安全问题,多做好协调工作,甲方还有施工方都要跟他们说明白。处理不了的问题找甲方,具体说起来很多,多点沟通吧。
总监理工程师做好监理项目部内部管理的方法有哪些方面?或者是如何有效做好监理内部的管理?
3、监理工作人员应提前熟悉项目特点,明确项目目标,确定重点难点
4、做好预控和全过程的动态控制
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6、严格监理,热情服务,树立监帮结合意识
7、提高监理工作质量,把好每一道
8、建立学习型团队,提高监理队伍的总体素质
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10、培养团体精神、发挥团队作用
总监理工程师资料管理职责?
总监理工程师资料管理的职责:
1.负责接收监理及各施工单位来往函件资料、联系单、方案、资金、签证等工程资料文件,通过建立台账,及时对资料文件进行登记、收集、分类整理、标识、扭转、保管、借阅、发放和移交存档等管理工作。
2.负责收集、整理、下发、归档与项目有关的图纸和变更资料文件。
4.负责收集整理项目工程类合同文本、建立合同台账。
6.负责收集填报上报各部门要求报表及***。