申请测绘资质的详细流程？
测绘资质审批程序流程
(一) 符合国家测绘局规定样式的《测绘资质申请表》 一式四份， 并报电子文档一份; (二) 企业法人营业执照或者事业单位法人证书; (三) 法定代表人的简历及任命或聘任文件; (四) 符合规定数量的专业技术人员的任职资格证书、 任命或聘用文件、 合同、 毕业证书、身份证; (五) 当年单位在职专业技术人员名册; (六) 符合规定数量的仪器设备的证明材料; (七) 测绘技术、 质量保证体系和测绘成果及资料档案管理制度的证明文件; (八) 单位住所证明; (九) 可以反映本单位技术水平的测绘成果证明材料。
申请材料齐全、 符合规定形式的，或者申请人按照要求提交全部补正申请材料的， 应当受理其申请，并在 5 个工作日内出具受理通知书。 申请材料不齐全或者不符合规定形式的， 在收到申请材料后一次性告知申请人需要补正的全部内容， 并出具申请材料补正通知书。 申 请材料不符合要求的， 不予受理， 并向申请人书面说明理由， 出具不予受理通知书。 需要对申请材料的实质内容进行核实的， 由陕西省测绘局或其委托下级测绘行政主管部门指派两名以上工作人员进行一次实地核查。
详细流程可能因国家和地区的不同而有所差异。然而，以下是一般情况下，申请测绘资质的一般流程：
1. 资格符合性评估：首先，了解相关的法律法规和要求，确定自己是否符合申请测绘资质的基本条件。这可能涉及到教育背景、工作经验、技能评估等方面的要求。
2. 文件准备：收集和准备申请测绘资质所需的文件和材料，如个人或公司的***明、资格证书、项目经验的证明文件、技术能力证明、财务报告等。确保文件的完整性和准确性。
3. 申请表填写：填写申请表，详细描述个人或公司的背景、经验和能力。确保提供准确和详尽的信息。
4. 递交申请：将准备好的文件和填写完整的申请表递交给责任机构或***部门，负责审核测绘资质申请的机构可能因国家和地区而有所不同。
测绘公司招人怎么招?公司接了几个新项目，人手不够了，需要新招几个员工，测绘相关专业的，哪里招比较好？
先抛出观点：会很难招到人。 以下解释为什么：
提出这样要求的人，往往是老板或者高层，对于他们而言，如果新招的人都比现有的人强，自然是天大的好事。一方面是和自己没有利益冲突，另一方面是牛人可以帮助公司成长。老板们是很愿意在这方面做出“表率”的，毕竟招进来的人都是为自己打工的。唯二不好的地方就是薪资高些，以及会有一些管理的风险，也就是 hold 不住。
对于初创企业，即便是普通的员工，招聘比自己强的人对自身也是有好处的。一方面可以间接为自己背书（我们的团队很优秀，因此我也不赖），另一方面这本质上也是把牛人招进来为自己打工（能够让手中的股权或期权升值）。
但对于大多数企业，这么干肯定会导致招人效率的低下。首先，招比自己强的人，除了“可以从他身上学习”以外，其余方面都与员工自身的利益冲突，比如说失去潜在的晋升机会、更高的绩效或奖金、以及未来简历中原本可以扮演的更好的角色，也就是说没动力去招。其次，按照能力分层，每个人接触到的圈子中，比自己能力强、且又能约出来松松土的人是极为有限的，也就是说没能力去招。况且，即便真的认识几个这样的人，除非员工对自己的公司或项目有着十足的信心，否则也不敢轻易地去把这些牛人“忽悠”进来，搞不好就毁了一段来之不易的人际关系。
以下回答问题下半部分：如何解决？ 答案很清晰，把“只许”两字去掉就行。当一家企业足够大的时候，需要的其实是完整的人才梯队，而非清一色的牛人。当然，完整的人才梯队并非指再差的人也要招一些，而是指应该从企业的实际需求出发，看需要怎样的人。如果想把更强的人招进企业，方法也很简单，比如：开更高的[_a***_]
企业创始人或高管依赖自己的人脉亲自去物色
聘请猎头
激励员工招比自己更强的人（注意是激励，而非强制，猎头招人一般都要拿候选人 30% 的年薪作为酬金，员工招牛人进来省去了巨额的猎头费用，企业还不赶紧发奖金？）
