大家对水利监理这行有什么见解？
我虽然从事水利工程施工、监理工作快20年了，但也没本事对水利监理行业发表综合的评论和见解，毕竟涉及的东西太多了。我就简单说说我的个人经历，希望对你有所帮助。
大学毕业后，我就一直从事水利工程这个行业。刚开始是搞施工，当时是1999年，很多施工企业都很缺人，我们几个大学生一到单位后都成了工作骨干，半年后我被提升为单位副科长，一年后为科长，同时担任一项2000多万施工项目的总工程师。这表面看起来很不错、很风光，但其中的苦只有自己清楚。
一个刚毕业没多久的学生，没什么工作经验，为了不把工作搞砸，只能拼命的干，白天顶着烈日、扛着仪器搞测量，晚上加班整理资料，熬到凌晨2、3点钟是经常的事，更苦逼的是，工程是老板的，单位是挂的，有利归老板，被整我们扛。
接着就跳槽了，到了一家监理公司，像以前一样，由于工作认真、肯干、负责任，不久就派往当时公司最大的一个水电项目但任监理工程师。虽然工作比以前轻松一些，但工资低啊，而且水利工程项目往往都是在一些偏远的地区，交通不便，生活条件艰苦。工作之余，除了田面的青蛙，还有河里的鱼可以作伴。
更无聊的是，每天都要面对一大堆流于形式的施工和监理资料，像质量评定表、三检表等等，签字到手发软。哪些搞资料的施工人员就更可怜，上面规定，质量评定表、三检表等资料非要手抄几份，原因可能是这样看上去比较真实一点，而且只能到上面规定的地方去买表格。当然现在已经改变了，不用手抄和买表格，但这种流于形式的毛病很难改。
就这样又坚持了5年，30多岁了，房子没钱买，老婆也没讨到，人生又走到十字路口了。
我个人从事水利设计及监理工作，是注册水利监理工程师，目前也在担任几个项目的总监，谈点感受。
一、监理制度是合理的。由业主出钱请人监督施工企业是否偷工减料、是否按图施工，对施工单位是一种威慑，对业主也是安心。当然也有经念歪的，这个不表。
二、监理工作是辛苦的。整天风里来雨里去，有时在鸟不拉屎的地方一待几年，叫天天不应，叫地地不灵，奈何？
三、监理报酬是不高的。监理待遇普遍较低，尤其是你作为现场监理，除了上面的辛苦，还没钱。因为现在水利监理市场放开了，一些人到处借资质。。。。压价，以下略去n字，导致一般的小型工程居然不到2个点的项目很多，业主也认为是表面文章，不重视，导致合同总价低，一个公司要运营，要维护资质，要交税，要维护关系，要给总监、注册、现场发工资，奈何？一个字，低。
四、监理工作是有风险的。现在水利工程实行的是工程质量终身负责制。唰唰唰签字的时候，手有没有抖，也许一不小心，就进去了。奈何？
说了这么多不好的地方，也有好的地方：
那就是成长快！如果你学的是水利，当监理的话是一个综合性工作，你既要看得懂图纸，又要看得懂施工。既要与设计斗，又要与施工斗，其乐无穷。有了这些本事，说不定业主喜欢你，纳了你，你就变甲方，又奈何？
大学毕业去了施工单位，未来的路该怎么走？
现在，如今的施工单位，很难留住人才。大学生毕业也不像以前那么吃香。施工单位贴吧，论坛全是负能力。但我从个人观点给大家分析一下！
首先建议你定下人生的目标，可设近期目标和远期目标。没有目标就没有努力的方向。你首先要弄清楚你将来立志做什么或希望取得什么成绩，然后朝着这个方向去学习、积累经验。在单位实习也要看是否是正规的、有发展前景的单位，否则这个公司无法给你提升能力的平台和空间。
在很多的大学中，尤其是一些工科大学的土木工程专业人数都比较多，不管是本科还是专科，主要原因是因为就业比较好？那么为什么会就业好呢，我们也应该想想，难道只是由于基础建设方面需要很多的人么！本文雪影F山将根据自己的一些体验分享给大家，希望能够对大家有帮助。
很多的大学中土木一般有三个方向，房建工程，道路桥梁，还有是[_a***_]工程，一般不考研的话，在选择方向这个问题上还是要根据大体的就业趋势去选择。
一般来说，本科生土木工程就业大多数将会去施工单位，少数去一些设计院，甲方单位、监理单位等等，而施工单位一般流动性比较大，流动性更大的就是岩土，道桥了，就业来说，一般选择岩土的比较少一些，所以就业相对很好一些。
施工单位一般有中铁，中建，中交等等，但是在找工作的时候有方向限制倒并不是很大，比如很有可能你选择一个土建方向而到时候去施工单位的时候在修桥。
这个问题我们还是不要想的太乐观也不要想的太悲观，很多人看到网上的一些负面消息吓得都不敢去工作，一般土木工程到了项目部会分到工程部，工程部有内业也有外业，刚毕业的多数会去外业。
苦力是不会出的，但苦还是要受的，风吹日晒，由于施工条件项目条件问题，每个毕业的人工作条件也是有区别的，可能你在城市搞市政也可能你会在山区修路，不过我们在找工作的时候要了解的一个方面就是这个公司更多的项目在哪，大多数施工为铁路，公局，桥梁，还是其它等等。
我们还要注意的是不是所有人学了土木到施工单位去就一定会到工程部去，如果哪个部门缺人可能会将你分配到其他的位置，比如机料，合同，质检，安全都是很有可能的。
一般的施工单位的待遇也都还可以，对于刚毕业的学生来说，大多数情况下工资属于中上等，施工单位的工资分为三部分，基本工资两千到三千，绩效工资根据项目大小，进度等也不同，一般也是2500到3000左右。
根据自己的兴趣、性格特点、专业优势、找准定位目标，施工技术方面可以发展为项目技术负责人继而集团技术工程师，管理方面可以发展为项目经理。
从进去工地的开始，就要根据定位先入为主，培养的能力专长，理论结合实践，有三个项目做下来，应该可以独立。
大学毕业生进入施工单位，大多数人会安排到施工一线去，我们工地就有很多。以国企为例，全国到处都是工地。工地离家很远，一年也就回家几次。一年大部分时间都在工地度过。时间长了很是枯燥无味，不学习，反正国企也下不了岗，开始混日子。慢慢学会抽烟喝酒打***、玩游戏，我身边很多年轻人都走上这条路。
那可能有人会问了，去工地不用干活吗？是的，很多人都不会干活，大学毕业进入施工单位干的都是施工总承包，进行指导施工的就那么几个人 测量员、项目经理、技术负责人，其它人员也就去工地转转看看，也发现不了什么问题，因为主要是下面劳务公司在施工。国企就是这样，没有人带你督促你，学习只能靠自己，如果你不去努力，也许一辈也就那样了。但是很多人还是希望走向更高管理者岗位，那么如何去实现呢。
随着智能手机发展，工地管理者大部分都是玩游戏的，但是你不能，你还年轻。一定要规划好自己职业道路，成为一名优秀管理者。可以规划自己3年拿下什么证书，5年内要考下什么证书，上升到什么岗位。领导眼睛是雪亮的，工地谁干的多干得好大家都很清楚，也许一件事就可以肯定你，你去了工地就会知道。
来到工地就要去学习技术，把图纸学着看会，直到有一天你觉的你可以独立知道下面工人能把这栋楼给施工掉，并且是一个合格产品，那你就可以了。技术是一方面，一个优秀管理者需要学习很多知识管理、法规、资料、实验，工地上一切实务你都能掌握。这些会给你以后管理带来很大帮助。
未来路该怎么走，定下一个目标，你要成为一个优秀项目负责人。但是要成为一个优秀项目负责人这条路注定是孤独的，加油吧！
装修行业如何营销？
装企实效营销的三个主要策略和具体方法。
策略一：视觉当先
大家都知道，在人的第一印象中，能被大脑记住的约70%是图片或影像信息，其余的才是文字。营销首要的目标是让我们的产品和品牌通过视觉形象设计来创造颜值，从而被吸引被关注。
具体怎么做？
1
给店面起个好名字
一个好名字必须具备几个特点：好记、易传、有关联。当下的装企受大环境和消费趋势的影响，纷纷转型做整装，上体验馆。一个好名字，让营销事半功倍，成功案例如：美平方，爱空间，速美家等。
2
给营销定主线
根据客户定位和产品价值，确定营销策略和推广标题，必须简单、直接、抢眼。如：“科技家装”、“变态环保”、“极致拎包”等。
电影里***军官都是拿着***站在队伍后边喊，兄弟们给我上；***的军官却是在前边喊，同志们跟我来。
这是创业者能否成功的非常重要的两个场景，也是中层管理者一个重要的场景，把握不好，成功之路会遥遥无期。
我现在带团队非常轻松，因为从05年到2011年底之前，装修队里所有的事情都是我亲自干，什么量房跑工地找工人结账接待客户发帖子做报价，进材料验收工艺，哪样都行，我亲自趟出来一条可行之路，然后才交给团队人员具体执行，这样他们知道怎么干，知道该干啥，自然团队就会发展顺利。
这个场景就是同志们跟我上。
现在的有些家装公司的老板，自己也不懂营销，也不去学，就想找一个营销主管，大概一交代他们就知道怎么干，就能干好；然后交给他们任务，一个月达到什么样的业绩，干不好开除或者扣钱。
装饰行业理不开场景营销，如何打造独具匠心的体验场景，让未来的家能够完美地展示出来，让客户为之倾心，为之惊叹，才是重点。
那么如何能够将设计师独具匠心的设计元素能够完美展示出来呢？
首先，设计师会出CAD图纸，再通过效果图公司把设计师的设计图纸通过3D形式呈现出来，以VR全景图方式展示，业主可以720℃全方位体验未来家。
其次，施工流程可视化全景展示。设计方案定稿后，由放样VR全景展示-水电施工VR全景展示-泥瓦工工艺VR全景展示-木工工艺VR全景展示-油漆工艺VR全景展示-软装VR全景展示-样板间VR全景展示来组合成整个施工工艺流程可视化展示。例如：通过VR全景软件热点植入功能，将细节以图文解释方式植入案例中，消除业主疑虑。尽可能发挥VR全景软件的营销插件来实现场景营销。
接下来需要做的是，将制作完成的案例发布到公司网站，小程序，公众号等来吸引有同样需要业主的关注（案例分享需要取得原业主同意），继而产生二次三次营销，达到线上引流的目的。
装饰设计公司离不开小区活动，在搭建小区活动场景时，将案例二维码植入到海报中，扫描就送礼品，送礼包。可以整合材料商小伙伴来一起玩，共同打造超级大礼包。有案例应用场景，有大礼包相送，有体验，有互动，有游戏，业主能不不为所动吗？
1、组建团队
成立一家装修公司，要想经营好一家装修公司，意味着从此就不再是一个人的战场，而是整个团队。一个人即使在努力，在拼搏，能赚的资金都有有限的，聪明的人都是利用别人为自己出力，而自己出主意，所以组建一支具有实力的销售团队的必须的。一个团队的标配是一个团队精英和几个团队成员，对于才创立的装修公司，建立一个团队就足够了，建立好团队就等于有了战队，随时迎接客户。
2、激烈团队
建立的团队是来自不同的人群，每个人的思想与奋斗目标都是不同的，但是来这里的初心就是为了赚钱，团队成立初期应该给团队画公司的蓝图，规划公司以后的发展，让团员为此努力去拼搏，能够得到多少回报。员工的流动性对公司的发展有着决定性的作用，一开始总是要激烈团队，并且要充满正能量，让他们相信努力就会有所收获，对公司来说得民心才能服众。
3、宣传推广
客户的***从来哪里来？这是每个老板都会想到的问题，对于装修公司来说，开发目标顾客的渠道有很多种，首先，可以和房地产公司进行合作，房地产公司里面有很多买房的客户，但是对于小型的装修公司是很难谈成合作，除非有过硬的关系，其次，网络推广，现在的装修公司都在向互联网方向发展，比如做百度推广，网站引流，最后就是外出拜访，不过要有选择性的寻找客户。
4、树立品牌
要想在装修行业做得顺风顺水，就离不开好的口碑，特别是现在的朋友圈，互联网发展迅速，一旦出现了负面影响，对于装修公司来说，损失都是极大的，还需要花费财力、人力去做公关活动，难以再次获得顾客的信任。好的质量与服务能够得到客户的认可，同时还会在无形中起到宣传的作用。
