监理工程师怎样审查施工组织设计方案？
须确保和表格内容相对应的资料齐全
承包单位项目经理本人签字 盖单位印章
总监理工程师审核意见：总监理工程师对专业监理工程师的结果进行审核，如同意专业监理工程师的审查意见，应签署“同意按该施工组织设计/(专项)施工方案组织施工”；如不同意专业监理工程师的审查意见，应简要指明与专业监理工程师审查意见中的不同之处，签署修改意见；并签认最终结论“不同意承包单位按该施工组织设计(方案) 组织施工(修改后再报)”。
专业监理工程师的审查意见应签署“施工组织设计/(专项)施工方案合理、可行，且审批手续齐全”。如不符合要求，专业监理工程师的审查意见应简要指出不符合要求之处，并提出修改补充意见后签署“暂不同意(部分或全部应指明)承包单位按该施工组织设计(方案)组织施工，待修改完善后再报，请总监理师工程师审核”
危大工程评审流程？
危大工程即：危险性较大的分部分项工程，是指房屋建筑和市政基础设施工程在施工过程中，容易导致人员群死群伤或者造成重大经济损失的分部分项工程。危大工程及超过一定规模的危大工程范围，由***院住房城乡建设主管部门制定的。
【危大工程要求】施工单位应当在施工前组织工程技术人员编制专项施工方案。
（一）工程概况：危大工程概况和特点、施工平面布置、施工要求和技术保证条件；
（二）编制依据：相关法律、法规、规范性文件、标准、规范及施工图设计文件、施工组织设计等；（三）施工计划：包括施工进度***、材料与设备***；
（四）施工工艺技术：技术参数、工艺流程、施工方法、操作要求、检查要求等；
（五）施工安全保证措施：组织保障措施、技术措施、监测监控措施等；
（六）施工管理及作业人员配备和分工：施工管理人员、专职安全生产管理人员、特种作业人员、其他作业人员等；
（七）验收要求：验收标准、验收程序、验收内容、验收人员等；
（八）应急处置措施；
（九）计算书及相关施工图纸。对于超过一定规模的危大工程，施工单位应当组织召开专家论证会对专项施工方案进行论证。实行施工总承包的，由施工总承包单位组织召开专家论证会。专家论证前专项施工方案应当通过施工单位审核和总监理工程师审查。
铁路监理如何审核施工方案？
（1）施工进度***应符合施工合同中工期的约定；
（2）施工进度***中主要工程项目无遗漏，应满足分批动用或配套动用的需要，阶段性施工进度***应满足总进度控制目标的要求；
（3）施工顺序的安排应符合施工工艺要求；
（4）施工人员、 工程材料、 施工机械等***供应***应满足施工进度***的需要；
（5）施工进度***应满足建设单位提供的施工条件 （资金、 施工图纸、 施工场地、物资等）。
监理单位如何向全过程工程咨询转型？
监理单位向全过程咨询转型首先要解决自身管理和技术人才储备问题。
我国引进监理制度三十余年来，监理工程师一直担负着施工阶段现场监理任务，在市场“大业主小监理”的客观现实下，监理在方案审批、技术把关、设计变更等方面逐渐沦为业主的传话筒，从事着技术含量偏低的现场旁站监理工作，天然存在管理技术人才与全过程咨询需要的管理、技术、造价等不匹配问题；加之顶层设计对开办监理企业没有合理[_a***_]的布局审核和数量限制，致使涌于市场企图分一杯羹的人越来越多（交通运输部四年不进行监理工程师考试，但是却在逐年审批新的监理企业就是明例），导致监理企业相互压价，低价中标，业主本着“就低不就高”的原则，在预算监理费率几十年不变的基础上进一步打折压价，急剧压缩监理企业的利润空间，迫使监理企业低薪、低价招聘低端监理人员甚至实习学生上岗，留不住高素质人才，监理企业的管理、技术人才储备无法满足全过程咨询的要求。
解决人才储备不足问题是监理企业走向全过程咨询必须迈过去的一道坎，而翻过这道坎靠监理企业自身是无法实现的（这里排除院校、设计院下设的监理企业），只有从顶层设计入手，解决五个方面的问题来助推监理企业的逐步转型：一是合理布局各区域监理企业数量，科学设定逐年企业递增率，降低市场恶性竞争；二是监理企业的信用评价体系与退出机制相结合，制定退出标准，逐年淘汰一批信用等级较差的企业；三是物价部门或者行业协会三年一个周期发布一次监理费率标准，设定费率下限，确保监理费率与市场发展同步；四是修订招标文件范本，推行监理招标仅进行商务技术评分和固定价格模式，彻底杜绝低价恶性竞争的可能；五是制定区域性监理工程师薪酬指导标准，提升监理工程师的薪酬，吸引高端人才进入监理行业。
其次补充一点就是，监理企业向全过程咨询转型最核心问题是目前的监理市场是一个竞争日益激烈的买方市场，业主是决定项目***取“全过程咨询”还是“传统监理”模式的关键，推行全过程咨询应从规范对业主的要求入手，以法规部令的形式分省分区域逐步推行全过程咨询服务，倒逼监理企业加速自身管理、技术人才的储备，实现向全过程咨询服务的逐步转型。
