模块化对于***是否重要？模块化是否可有可无？
说实话，我觉得模块化这个概念虽然很火，然而这种通过更换枪管，撑死了再换个枪机就能从一把CQB短管子变成一把准射步枪的理想很丰满，现实还是有点骨感的。
比方SCAR-L
他从10寸枪管的CQC到18寸枪管的LB型，都可以通过快速更换枪管实现。
有时候想当然的考虑就是，老子用长管子狙完人，再换短管子下去突突突。而实际上，在战场上你更换枪管之后你还得校枪，还得调归零点，不是换一个管子就万事大吉的。
而且不同管子长度的***要想达到好的射击效果，***最好也换。比如以前的5.56的SS109弹设计用于18-20寸管子的***，比如M16A2。但是用在10寸的短突上就效果很差，这时候得上Mk262弹。
所以真要换枪管什么的，最好还是得回到基地去。
所以模块化对于作战来说，并没什么卵用。它的价值在于省钱...
枪管坏了？来，换一根。上一批的枪的下机匣还能用？来来来拆下来，上个新的上机匣。哪儿坏了换哪儿。
前面几位回答都是从某一个方面说了模块化的好处。我这里直接给你个答案，当年我问过类似问题，有人这样回答，我将回答写在下面。
模块化武器的意义在于让兵器具备在多重环境作战、多重功能下作战、多重需求下作战，其目的是为了让士兵在任何环境、任何时间、任何要求下快速机动。是一个可扩展、可变化、可创新的多功能平台。它完成并超越了一体化武器的局限。基本上做到了4个提高和3个超越:提高应变能力、提高作战效率、提高适应性、提高武器性能；超越一体化武器局限性、超越武器磨合时间、超越人机配合比度。
以上回答在我看来已经很全面了，人家还说了一体化武器的一些见解，你要我可以在发给你，现在就不发了字多。
***的模块化最近一段时间可以说是非常热门，尤其是比利时的scar***，通过更换部分不了就可以实现发射不同口径***，这在以前的武器上是不多见的。
在模块化武器出现以前，曾经出现过一种叫做枪族化的概念，就是通过更换枪管，供弹具等部件是突击***和班用轻机枪可以大部分零件实现通用，从而简化步兵班内的供应。应该说歪把子就是枪族化的第一批实践者，歪把子和三八大盖的供弹具是一样的，不过也是这个供弹具的通用也带来了歪把子的一系列问题。
现在的模块化设计可以看作是从枪族化的概念发展过来，不过这一回可不是换个重枪管和供弹具这么简单了，这回是要更换***了，这样的问题就多了。由于***的变化，***内部的很多参数要发生更大的变化，枪族化的变化主要是使用频率的问题，而模块化则是作用力的变化，这对于整个部件的设计都提出了全新的要求。
比利时的SCAR模块化***
对于模块化***来说，对于枪厂来说肯定是个好消息，由于***用模块化设计，对于生产线的利用率更高，大量的模块化部件都可以通过同一条生产线生产，大大降低了成本，更换不同口径的产品只需要更换少数零部件就可以，这对于枪厂来说，可以通过研制一支基本的***通过更换少数零件就能实现适应不同的***，这个绝对是好事，至少可以节约各种生产上的专用工具夹具，这笔费用也不是一个小费用。
不过，从现在scar的销售情况来看，各个国家对模块化***并不是很感冒。其实也很简单，对于各个国家的军方来说，主要的关注点不在这里，军方关注的是武器的威力，精确度，造价，而模块化***在这些方面并没有什么质的改善，受制于***的性能，模块化***的上边三种性能并没有比使用相同***的***有多大改进。而通过改动少量部件就能换用不同的***这项功能对于正规军来说，并没有什么太大的吸引力，正规军都有自己的后勤体系，更换不同的***反而会给后勤系统带来不必要的麻烦。
这种可以使用不同口径***的优点对于执行特别任务的特种部队和特工是适用的，由于这些单位经常要在不同地区执行秘密任务，所以使用的***最好是任务地区最常见的***，模块化***在这个时候是合适的，但是如果是特工部门通常就会直接使用当地最常见的武器，比如AK系列武器，教会特工人员使用不同的武器装备本身也是特工训练的一部分，又要新定制一种新型的***就有点太奢侈了。
目前来看，模块化***现在是属于叫好不叫座的情况，虽说现在各个***公司都在推出模块化***，但是军方使用的却不多。对于***现在的问题在于，现在使用的各种***的问题，对于小口径***弹来说，面对现在防护能力提高的各种有生力量，明显的侵害力不足。而使用全威力***弹，***的后座力使火力密度明显不足。
在当前形势下建筑工程行业中关于安装分项工程承包的包工头该怎么转型？
安装包工头一般是赚的是劳务费，管道设备一般是总包或发包方提供，随着工资上涨，的确盈收难。如果说转型的话，可以往维修或维保方面转。如水电、空调方面，可以开个家政维修服务公司。如果智能化方面的，可以弄个安防监控的公司。
这个问题是装潢行业跟现有法律法规都在关注的一个问题，麻雀虽小五脏俱全，一个单一的部门指挥下属施工单位是现在行业内定的一个流程，这种方式是可行的，即便生意不好也不会因为耗能过大把部门拖垮，如果都只靠单一部门独立完成，势必造价要高的多，月薪治不适合，日薪制工人有无法得到收入保障，所以不必担心，一个小的单独职能工种被取代，指挥必须存在才能保证质量保障工期保证上下协调一致。