总监理工程师考核评语?
你家总监理工程师在此次考核期间能够取得这么好的成绩,我真为你们感到高兴和自豪,你们能够在总监理工程师的工考核中能够取得这么好的成绩,这根人在工作中的努力是分不开的,我希望你们珍惜荣誉,继续努力,在今后总监理工程师的工作岗位上一帆风顺,取得更优秀的成绩
业主对监理人员都考核哪些内容?
业主对监理人员都考核以下内容?
1有对工程建设相关事项和工程设计的建议权,而不是自主对发现的这一问题进行变更。
几点误区:
1 对业主行为无规范
业主行为规范与否,直接关系到工程建设项目能否顺利进行,建设目标能否如期实现。有的对监理工作干预较多,有的不通过监理工程师直接给承包商下达指令,造成不必要的***和误解。其实,监理工程师应该是工程建设项目现场的唯一管理者,业主委托了监理,就应由监理工程师去实施对工程建设项目的监督与管理,业主的意见和决策均应通过监理工程师实施,而业主所要做的,是如何做好对监理的管理,而非直接对工程建设项目的管理。
业主不规范,是一个普遍的现象。这就要求监理人员必须熟悉监理委托合同,审时度势,正确处理好与业主的关系,从大局出发,顾客第一,为业主服务,对业主负责。只有这样才能取得业主的信任,以利监理工作的开展。规范业主的行为,使业主转变计划经济体制下的观念,是确保工程建设项目顺利进行的先决条件。可以通过对业主招投标或业主代理招投标的方式来解决这一问题。
2 把监理工程师当作质检员
监理工程师是作为公正的第三方,依据监理合同和工程建设承包合同进行监理,不是承包商的质检员。这个问题涉及到职责问题,还涉及到验收程序。各项验收,必须在承包商自检合格的基础上,报请监理工程师验收。承包商有确保提供合格产品的责任,监理负责检验工程产品,承包商不能把监理当作自己的质检员,监理自己也不能把自己等同于承包商的质检员,监理的检查要全面。
作为建设单位工程师,如何让监理单位发挥最大的监督作用?
1、充分授权,支持监理。不绕过监理直接管理施工,不在施工单位面前批评监理;
2、充分沟通,加强培训。将自己的管理思路、管理要求及时多频次的交流,甚至***,这样用起来就会得心应手。尤其当前现状,监理行业发展不容乐观,工资低、授权少,以老工程人和刚毕业学生为主,往往缺乏监理效用。
3、充分调研,全方位考评。兼听则明,偏听则暗,可以多听施工单位、专业分包甚至劳务带班人员对监理的意见,但暂且不予置评。
曾国藩曾提到:“为政之道,得人治事二者并重,得人不外乎四条:广收、慎用、勤教、严绝。”广收,就是发现人才;慎用是用对人才;勤教是人才培训;严绝是人才管理。这个人力***管理体系,可通用。对于发挥监理单位的监督作用,基本相通。