本文目录一览:
- 1、什么是二级建造师?
- 2、二级建造师是干什么的
- 3、二级建造师有什么用?
- 4、二级建造师证是干什么用的?
- 5、二级建造师的工作内容和职责
什么是二级建造师?
【二级建造师】是建筑类的一种职业资格,是担任项目经理的前提条件。二级建造师执业资格考试合格者,由省、自治区、直辖市人事部门颁发《中华人民共和国二级建造师执业资格证书》。
“二建”是建筑类的一种职业资格,是担任项目经理的前提条件。“二建”执业资格考试合格者,由省、自治区、直辖市人事部门颁发《中华人民共和国二级建造师执业资格证书》。
二级建造师是建筑类的一种执业资格,是担任项目经理的前提条件。取得建造师执业资格证书经过注册登记后,即获得二级建造师注册证书,注册后的建造师方可受聘执业。
二级建造师是指通过国家建设部门认定的具有一定技术水平和管理能力,从事工程建设和管理的专业人员。
二级建造师是建筑类的一种职业资格,如果你是一名想要进入建筑行业的人,那么有了二建至少代表了你经过了国家级专业类型考试,理论知识是过关的。
二级建造师是干什么的
二级建造师是从事建筑工程设计、施工、监理、市政工程等方面的人员,并且具有独立承担工程质量、安全质量的能力。
【二级建造师】是建筑类的一种职业资格,是担任项目经理的前提条件。二级建造师执业资格考试合格者,由省、自治区、直辖市人事部门颁发《中华人民共和国二级建造师执业资格证书》。
二级建造师是建筑类的一种职业资格,是建筑行业入门的敲门砖。项目经理拿到二建证书,可以以二级建造师名义担任项目经理,从事施工活动的管理人员。
二级建造师,是一种建筑类执业资格,是担任项目经理的前提条件,二级注册建造师可以担任二级及以下建筑业企业资质的建设工程项目施工的项目经理。
二级建造师是建筑类的一种执业资格,是担任项目经理的前提条件,注册受聘后,可以从事施工活动的管理人员,也可以以二级建造师的名义担任建设工程项目施工的项目经理。
二级建造师有什么用?
1、用途:以建造师名义担任建设工程项目施工的项目经理。从事其他施工活动的管理。例如:可以担任建设方代表;可以从事工程质量监督岗位;也可以从事工程施工技术管理和技术咨询活动。
2、二建证书的作用:二级建造师注册受聘后,可以从事施工活动的管理人员,也可以以二级建造师的名义担任建设工程项目施工的项目经理。并且是否持有建造师执业资格证书,是担任项目经理的前提条件。
3、随着新的资质标准的出台,对注册建造师的数量要求有明显提升,有的对专业的要求也十分明确。二级建造师的作用:可以以建造师的名义担任建设工程项目施工的项目经理。从事其他施工活动的管理。
二级建造师证是干什么用的?
1、二级建造师是建筑类的一种执业资格,是担任项目经理的前提条件。其证作用如下:二级建造师注册受聘后,可以从事施工活动的管理人员,也可以以二级建造师的名义担任建设工程项目施工的项目经理。
2、从行业层面来说,国家对建筑行业的逐步规范,建筑行业内部对高素质人群的需求逐步增大,建造师证书便成为能力的一种证明。对于并非从事建筑行业的个人来说,建造师证书可以增加额外收入。二级建造师证书价值也是逐年增高。
3、二级建造师是建筑类的一种职业资格,是建筑行业的敲门砖。二级建造师注册受聘后,可以从事施工活动的管理人员,也可以以二级建造师的名义担任建设工程项目施工的项目经理。
4、二级建造师是建筑类的一种职业资格,是建筑行业入门的敲门砖。项目经理拿到二建证书,可以以二级建造师名义担任项目经理,从事施工活动的管理人员。
5、二级建造师有什么用 可以合法的担任项目经理。二级建造师是合法担任项目经理的前提条件,没有二级建造师证书无法担任项目经理。
6、二级建造师是建筑类的一种执业资格,是担任项目经理的前提条件,注册受聘后,可以从事施工活动的管理人员,也可以以二级建造师的名义担任建设工程项目施工的项目经理。
二级建造师的工作内容和职责
具体岗位职责如下:组织现场勘测,制定施工方案,落实施工计划,负责项目现场的安全生产、文明施工等的管理工作,妥善处理工程中出现的突发***。跟踪工程项目进度,监督并确保工程按质、按时完成。
预拌商品混凝土、混凝土预制构件、园林古建筑、钢结构、高耸建筑物、电梯安装、消防设施、建筑防水、防腐保温、附着升降脚手架、金属门窗、预应力、爆破与拆除、建筑[_a***_]化、特种专业。
建筑工程施工图审查、验收和竣工备案等工作。建筑工程质量评估、技术咨询、技术培训等。二级建造师是国家承认的中级专业技术人员,具备一定的设计能力和工程管理能力。
二级建造师注册受聘后,可以以建造师的名义担任建设工程项目施工的项目经理、从事其他施工活动的管理、从事法律、行政法规或***院建设行政主管部门规定的其他业务。
二级建造师的职责定位 建造师是以专业技术为依托、以工程项目管理为主的执业注册人员,近期以施工管理为主。
二级建造师的工作职责 (1)负责公司所有施工工程质量和技术工作的总体控制。(2)解决施工现场的技术问题。(3)管理公司的整体核心技术,组织制定和实施重大技术决策和技术方案。