搞公路工程:经理，总工，计量员，测量员，施工员能一人干吗？
18年，本人在一个西北五线小城做一个通村公路工程，中标价200万元，很小的一个项目。公路路线长度1.8公里，路面宽度6米，20cm厚结构层为混凝土面层+30cm厚10%灰土。整个项目就我一个施工员，再加上三个打杂的工人给我打下手兼后勤，我一个人负责现场技术与管理，空闲了兼职做资料，还要负责和实验室对接，做好每道工序的试验检测，还要接待甲方和监理的各种检查。老板基本上不来工地，来了也是喝一会茶，转一下就走了，只是负责协调甲方和、监理单位和周边村子的关系，保障好材料供应，其他的都交给我了！所有机械、人工都是我负责管理，且要跟随机械施工做好测量工作，一天下来真的不得闲，在路基和灰土层施工的时候真的很忙，测量和机械都要操心，还要保证进度和质量。好在工程比较小，也就大半个月时间就完成了路基和灰土层施工。混凝土面层施工的时候就轻松多了，整个工程也就不到两个月就完工了，完工后半个月时间顺利的做好了结算和并将工程资料移交给甲方了。
因此，施工员是可以一个人做好整一个小型项目的，小项目也就是一个经理、一个施工员就可以干了，有时可以不要经理，老板***就干了！但大项目，一个人就忙不过来了，项目管理就需要配齐施工人员了，才能保证工程顺利进行！
答：不管是搞公路工程还是其他市政、房建等工程，一般的一个人是绝对干不下来，因为无论任何一个工程都涉及到与甲方、监理、***职能部门以及***关系的协调，一般有经理担任；现场技术、质量一般由总工负责，有的时候工程小的话，总工会身兼多职，技术、质量、测量、计量、施工，甚至资料，这类一人可以身兼多职的项目，一般没有太多错综复杂的内外部关系协调，对内业资料要求不高，主要是现场施工为主，这类活大部分是私人小老板的活。对于稍微大一点的工程，正规的工程，一个人是忙不过来的，项目经理、技术总工，一个工地至少这两人，少一个都不行。
能的，我就搞过，一个市政道路，一人就是一个项目部，现在工程都是挂靠，中标公司把标一卖了事，私人老板为了省钱，都会把开支压缩到极致，小项目，一二千万的，都是1，2个管理人员，其中一个是老板派来监督的，买买材料，开开车。另一个基本要全能，施工，测量，计量，现场管理，应酬要无所不精，不是表面懂那种，而是能指导，指挥具体操作细节那种，因为现场有可能懂的人只有你一个。这也是国企自已搞亏，私人赚的原因之一。但是也导致了许多施工企业其实并没有施工能力，只是完全靠投标，卖标生存，是名副其实的吸血虫，各行各业，吸血虫太多了，真正干事的人太难了。
GSP销售员岗位职责？
应为质量管理人员（质管员）、验收员、养护员（可***计量员）、销售员，共四人。相关法规如下：药品经营企业（批发企业与零售企业）依照《药品经营质量管理规范实施细则》第十二条药品批发和零售连锁企业从事质量管理和检验工作的人员，应具有药师(含药师、中药师)以上技术职称，或者具有中专(含)以上药学或相关专业的学历。
以上人员应经专业培训和省级药品监督管理部门考试合格后，取得岗位合格证书方可上岗。
从事质量管理和检验工作的人员应在职在岗，不得为***人员。
第十三条药品批发和零售连锁企业从事药品验收、养护、计量和销售工作的人员，应具有高中(含)以上的文化程度。
以上人员应经岗位培训和地市级(含)以上药品监督管理部门考试合格后，取得岗位合格证书方可上岗。
同时根据《药品批发企业GSP认证检查评定标准(试行)》1402 企业从事质量管理工作的人员应经专业培训和省级药品监督管理部门考试合格，取得岗位合格证后方可上岗。1502 企业从事验收、养护、计量和销售工作的人员应经岗位培训和地市级（含）以上药品监督管理部门考试合格，取得岗位合格证书后方可上岗。以及《药品零售企业GSP认证检查评定标准》6501 企业从事质量管理和验收工作的人员以及营业员应经专业或岗位培训，并经地市级（含）以上药品监督管理部门考试合格，发给岗位合格证书后方可上岗。
