监理单位如何向全过程工程咨询转型？
监理单位向全过程咨询转型首先要解决自身管理和技术人才储备问题。
我国引进监理制度三十余年来，监理工程师一直担负着施工阶段现场监理任务，在市场“大业主小监理”的客观现实下，监理在方案审批、技术把关、设计变更等方面逐渐沦为业主的传话筒，从事着技术含量偏低的现场旁站监理工作，天然存在管理技术人才与全过程咨询需要的管理、技术、造价等不匹配问题；加之顶层设计对开办监理企业没有合理科学的布局审核和数量限制，致使涌于市场企图分一杯羹的人越来越多（交通运输部四年不进行监理工程师考试，但是却在逐年审批新的监理企业就是明例），导致监理企业相互压价，低价中标，业主本着“就低不就高”的原则，在预算监理费率几十年不变的基础上进一步打折压价，急剧压缩监理企业的利润空间，迫使监理企业低薪、低价招聘低端监理人员甚至实习学生上岗，留不住高素质人才，监理企业的管理、技术人才储备无法满足全过程咨询的要求。
解决人才储备不足问题是监理企业走向全过程咨询必须迈过去的一道坎，而翻过这道坎靠监理企业自身是无法实现的（这里排除院校、设计院下设的监理企业），只有从顶层设计入手，解决五个方面的问题来助推监理企业的逐步转型：一是合理布局各区域监理企业数量，科学设定逐年企业递增率，降低市场恶性竞争；二是监理企业的信用评价体系与退出机制相结合，制定退出标准，逐年淘汰一批信用等级较差的企业；三是物价部门或者行业协会三年一个周期发布一次监理费率标准，设定费率下限，确保监理费率与市场发展同步；四是修订招标文件范本，推行监理招标仅进行商务技术评分和固定价格模式，彻底杜绝低价恶性竞争的可能；五是制定区域性监理工程师薪酬指导标准，提升监理工程师的薪酬，吸引高端人才进入监理行业。
其次补充一点就是，监理企业向全过程咨询转型最核心问题是目前的监理市场是一个竞争日益激烈的买方市场，业主是决定项目***取“全过程咨询”还是“传统监理”模式的关键，推行全过程咨询应从规范对业主的要求入手，以法规部令的形式分省分区域逐步推行全过程咨询服务，倒逼监理企业加速自身管理、技术人才的储备，实现向全过程咨询服务的逐步转型。
工程项目双优化实施方案监理怎样签？
1 结合项目实际情况，建立项目双优化工作管理体系，合理制定设计优化计划、施工组织设计优化、方案优化***。
2 指导项目建立设计优化、施组、方案优化动态管理台账，逐项实施设计优化项目、施组、方案优化项目，使项目双优化工作有序、有效开展。
3 确保项目实现绿色施工、安全生产、质量受控，达到提高工效、节约***、降本增效的目的
1. 工程项目双优化实施方案监理需要签署。
2. 这是因为工程项目双优化实施方案监理是确保工程项目按照双优化原则进行实施的重要环节，需要有专业的监理人员进行监督和管理，以确保项目的顺利进行和达到预期效果。
3. 在签署工程项目双优化实施方案监理时，需要明确监理人员的职责和权益，确保监理人员能够独立、客观、公正地履行监理工作。
同时，还需要明确监理人员与其他相关方的合作方式和沟通渠道，以便及时解决问题和协调各方利益。
此外，签署监理合同时还需要考虑监理费用、保险责任等方面的内容，以确保监理工作的顺利进行。
