财务管理中的重点是什么？
财务管理的核心应该是流动资产的管理（流动资金、短期可变现资金、存货、应收款），加快***率是主要目的。当然涉及的长期投资的分析与决策及融资管理也是必要的，但从财务的角度尤其是信息化能解决的问题来看，管理流动资产是主要的。在市场经济的条件下，资金是具有时间价值的，怎么用有限的资金去生产产生更多的利益，是每个企业关心的，所以，财务管理就营运而生。然后我感觉从现金流，企业的投资回报等角度去叙述下吧，呵呵，主要应该还是现金流了哈~~文***不好，只是写写自己的想法，兴许对你有点帮助吧
财务管理中的重点是什么？
财务管理的核心应该是流动资产的管理（流动资金、短期可变现资金、存货、应收款），加快***率是主要目的。当然涉及的长期投资的分析与决策及融资管理也是必要的，但从财务的角度尤其是信息化能解决的问题来看，管理流动资产是主要的。在市场经济的条件下，资金是具有时间价值的，怎么用有限的资金去生产产生更多的利益，是每个企业关心的，所以，财务管理就营运而生。然后我感觉从现金流，企业的投资回报等角度去叙述下吧，呵呵，主要应该还是现金流了哈~~文***不好，只是写写自己的想法，兴许对你有点帮助吧
审核预算的重点是什？审核预算的重点是什么？
审核预算时，重点要检查预算中列出的各项开支是否合理、能否实施，要求明确和实事求是；需要考虑预算中各项开支执行情况，确保支出合理可行；需要核对预算中的数据与实际情况是否一致，审核结果要准确。
数字化转型造价工程师如何应对？
数字化转型造价工程师若想以工程造价市场化、国际化、信息化和法制化为目标，推动实现市场决定工程造价，应首先遵循“以终为始、先立后破、试点先行”的改革原则，重点加强全过程造价管理，特别是在投资概算审批、合同价签订和履约、工程结算阶段，加强各个部门的协同管理，做好工程造价的有效控制；
另外要制定工程造价数据标准，建立数据库，利用大数据、互联网+等新技术提升传统的管理模式，逐步实现工程造价的数字化管理。
