如何做好总监理工程师？
做好总监理工程师的方法：
要成为一名优秀的总监理工程师，需要具备以下几个方面的能力：
1. 专业技能：必须熟知工程建设中的各种技术、工艺、设备和材料等专业知识，并有扎实的理论基础。
2. 基本素质：必须具备良好的职业道德和高度的责任心，做事严谨、认真、细致。
3. 沟通协调：具备良好的沟通协调能力，要能与上下游部门沟通顺畅，协调各部门之间的合作与配合。
4. 团队合作：能够团结带领团队，有效地协调和管理团队***，达到最高效率。
总监理工程师管理思路及方法？
（图片来源网络，侵删）
3、监理工作人员应提前熟悉项目特点，明确项目目标，确定重点难点
4、做好预控和全过程的动态控制
（图片来源网络，侵删）
6、严格监理，热情服务，树立监帮结合意识
7、提高监理工作质量，把好每一道
8、建立学习型团队，提高监理队伍的总体素质
9、加强工程***管理和安全生产管理
10、培养团体精神、发挥团队作用
总监理工程师如何进行项目管理？
其实项目管理的内涵和模型都差不多，只是不同行业不同岗位侧重点不同，我来谈谈总监应该如何做好项目管理工作。
一、进度管理
（1）wbs分解
我们首先要做的就是将工作内容一步步分解成可落实、可执行的活动，并且要确保分解之后的工作没有遗漏。
（2）根据项目总进度***和已分解的监理工作内容，我们需要将工作内容按照时间顺序排布到进度***上，从而编制出监造进度***。
二、***管理
根据我们分解的活动，我们可以识别出需要的人力物力***，比如说监理工程师，相关的检查器具等***。“工欲善其事，必先利其器”，有了***保证才能开展工作。
三、成本管理
根据项目所需的***和***分配在项目进度上的情况，可以制定出成本***并预估出项目的总成本。在项目进展的过程中，通过对比已发生的成本和***成本，可以发现成本是否超支，并进行成本管理。
四、变更管理
