造价工程师在施工管理中如何发挥作用？
造价工程在施工管理中发挥的作用可以分两个方面来讲，一个是控制成本，一个是计算收入，根据自身的经验简述一下：
第一，控制成本：无论是作为甲方还施工方，造价工程师的岗位工作就是计算相关的建设费用，根据相关的施工内容及费用计算标准，计算完成工程量的相关费用，工程项目所需的费用的多与少，控制成本是一个关键点，控制成本的方式方法很多，比如可以***用相关先进的施工方式方法，造价工程师就是在这些施工的方式方法中，综合相关的施工内容，测算相关的成本，提供给相关的决策层，作为成本控制的依据，另外控制成本的情况还有避免费用的重复计算
第二，计算收入:施工收入是造价工程师重要的工作，这个工作要比控制成本更重要一些，所有的施工以工程收入为根本，作为建设单位的工程收入可能计入的是单位的固定资产或者其他项目，作为施工单位，施工收入是本单位持续发展的根本所在，故而施工的根基是收入，造价工程师的根本工作就是计算工程收入，在造价工程师的本身工作当中，计算相关的工程收入是根本所在，只有更好的将工程收入计算出来，工程项目才能提现它本身的价值
总之，工程施工，项目盈利是目的，造价工程师在项目管理过程中控制成本，计算收入是计算盈利的前提条件，更为有效的控制成本，准确的计算工程收入，是造价工程师在施工管理中应发挥的作用。
个人认为，造价工程师，或者说懂得造价技能的技术人员在施工管理中发挥着至关重要的作用。
我有句座右铭，造价是一切工作的基础，盈利是项目管理的前提。
很多干施工的人感觉，我不太懂造价，我一样写方案，办签证，写联络单，写图纸会审甚至写设计变更的意见，没感觉有什么影响，做预算的不就是照着图纸、变更和图纸会审算个数嘛，和施工管理有什么关系？其实不然。一个项目想要实现利润最大化，必须有精通造价和造价管理的技术人员进入管理核心并发挥关键作用。
现在建筑行业竞争激烈，揽到一个工程不容易，因此每一个工程都应该深入挖掘，在保证安全和质量的前提下追求最大的利益。而甲方的管理越来越专业，审计越来越严格。因此严峻的市场形势倒逼施工单位提高施工过程中的造价管理水平。
因此施工方每写一份联络单、每写一份方案，每提出一个设计变更意见和图纸会审时都要深思熟虑，想清楚这样的写法是否对自己有利?是否是利益最大化的选择?是否违背合同?是否已包含在措施项目总价中?是否会给将来的结算和审计造成麻烦?要想清楚这些问题，不是拍脑门能拍出来的，必须要具备专业的造价技能才能做出准确的回答。
因此我说，在没有学会造价之前，你不可能真正的学会写方案、办签证、写联络单和图纸会审。并且在施工过程中，哪些工作应当争取多做一些，哪些工作应当尽量变更或取消，哪些成本越投入越挣钱，哪些成本能省则省，这些也需要专业的造价技术人员来鉴别。“造价是一切工作的基础”就是这样来的。
当然，你身边也有很多造价人员并没有在项目管理中发挥太多的作用。这里面有管理制度的原因，也有造价人员自身能力的原因，更多的是施工管理理念的原因。
这个问题简直是为我量身定做的，本人致力于造价技能在施工过程中的应用落地，推崇造价管理与成本控制的有机结合，以此实现项目经营的利润最大化。感兴趣的朋友可以看看我的文章，不过最近比较忙，很久没更新了。
工程造价为什么学管理学？
工程管理，概算，予算。到完工作决算审查，这都是管理学的内容。管理工程师，经济师，会计师，都需有这方里的知识。招标，投标，及工程过程的成本，质量，进度控制，亦需有这方面的知识。
我感觉，管理学是一个通用的学科。不只是当管理层学，被管理这也要学，否则不好处理管理与被管理的矛盾。
生活中每个人都是被管理者。领导管理[_a***_]，家人管理我们，老师管理我们等，不学管理学，只是靠法律规范，道德约束，情感束缚，是会发生很多矛盾。
生活中我们也是管理者。管理孩子，管理老人，管理家庭日常琐事，管理单位事物，等。这也是要用管理学的，合理分配每个人的工作。让家人健康快乐成长，自己在单位工作顺心如意。
工程造价，你学了这个专业不一定能干这一行。干了这一行不一定不跳槽。反正社会复杂，社会人用的学科也非常复杂多样。
