人力***管理师六大模块概述？
1、人力***规划：组织机构的设置；企业组织机构的调整与分析；企业人员供给需求分析；企业人力***制度的制定；人力***管理费用预算的编制与执行。
2、招聘与配置：招聘需求分析、工作分析和胜任能力分析、招聘程序和策略、招聘渠道分析与选择、招聘实施、特殊政策与应变方案、离职面谈、降低员工流失的措施。
3、培训和开发：理论学习；项目评估；调查与评估；培训与发展；需求评估与培训；培训建议的构成；培训、发展与员工教育；培训的设计、系统方法；开发管理与企业领导、开发自己和他人；项目管理（项目开发与管理惯例）。
4、绩效管理：绩效管理准备阶段；实施阶段；考评阶段；总结阶段；应用开发阶段；绩效管理的面谈；绩效改进的方法；行为导向型考评方法；结果导向型考评方法。
5、薪酬管理：薪酬；构建全面的薪酬体系；***和其它薪酬问题；评估绩效和提供反馈。
6、劳动关系：就业法；劳动关系和社会；行业关系和社会；劳资谈判；工会化和劳资谈判(安全、保安和健康、安全和健康项目 安全和健康的工作环境 促进工作场所的安全和健康 管理职业健康和安全)。
人力***管理师六大模块概述？
1、人力***规划：组织机构的设置；企业组织机构的调整与分析；企业人员供给需求分析；企业人力***制度的制定；人力***管理费用预算的编制与执行。
2、招聘与配置：招聘需求分析、工作分析和胜任能力分析、招聘程序和策略、招聘渠道分析与选择、招聘实施、特殊政策与应变方案、离职面谈、降低员工流失的措施。
3、培训和开发：理论学习；项目评估；调查与评估；培训与发展；需求评估与培训；培训建议的构成；培训、发展与员工教育；培训的设计、系统方法；开发管理与企业领导、开发自己和他人；项目管理（项目开发与管理惯例）。
4、绩效管理：绩效管理准备阶段；实施阶段；考评阶段；总结阶段；应用开发阶段；绩效管理的面谈；绩效改进的方法；行为导向型考评方法；结果导向型考评方法。
5、薪酬管理：薪酬；构建全面的薪酬体系；***和其它薪酬问题；评估绩效和提供反馈。
6、劳动关系：就业法；劳动关系和社会；行业关系和社会；劳资谈判；工会化和劳资谈判(安全、保安和健康、安全和健康项目 安全和健康的工作环境 促进工作场所的安全和健康 管理职业健康和安全)。
sap预算用的是哪个模块？
SAP预算是通过SAP的财务会计模块（SAP FI）和管理会计模块（SAP CO）实现的。具体来说，SAP FI模块用于财务会计方面，包括总账、应收账款、应付账款等；而SAP CO模块用于管理会计方面，包括控制成本、利润中心、内部订单、投资管理等。通过这两个模块的配合使用，可以实现预算的编制、分配、执行和控制等功能，从而帮助企业实现效益的提高和盈利的最大化。
人力***管理六大模块:人力***规划、招聘与配置、培训与开发、绩效、薪酬、劳动关系之间的关系？
六大模块分工不分家，每一个模块跟其他的模块都是有相互之间的联系的，只能说联系的紧密程度而已。
1、狭义的规划知识人员数量的规划，其实人力i帧原规划可以做很多事情：除了人员数量的预测，还有招聘策略、培训策略，薪酬政策与倾斜，工资增长计划，员工满意度建设等等，总的来说，规划是来源于各个模块走在各个模块之前，但并非凌驾于各模块之上，是一个组织与***的功能。当然，这个功能可能在不同的公司会放在具体的模块上体现，就像薪酬政策与倾斜，工资增长***这些职责会放在薪酬管理模块当中。2、招聘与配置：重点是人才的识别与选拔，人才渠道的开发和维护，人才识别与甄选的方法优化和体系建设。承接前面的规划，在实际操作中也要考虑人岗匹配问题，以及今后人才成长路径（培训）、通过试用期的考核的机会（绩效）、增加人才的成本预算（薪酬）、个人劳动关系与企业文化的契合度等。3、培训：主要是做培训需求调研、组织培训、结果调研等，与其他模块的联系有：录用来的人才成长、职业生涯规划、对绩效不达标的进行改善性培训，对绩效有益的人员进行成长性培养、培训支出在财务口径划入人工成本项目，因此也要考虑成本占比，培训的组织对于员工对企业的满意度也至关重要。4、绩效：重点是工作***、考核、绩效反馈等，与薪酬、培训联系最紧密，反作用于规划跟劳工关系。5、薪酬：重点工作是薪酬策略、调薪***、计提与发放。是对劳动关系、企业文化最直接的影响，对其他模块均有反作用。6、劳动关系：事务性工作较多，主要是人员信息、合同档案管理、***处理等。做大了也有很多事情，比如企业文化建设、员工满意度管理体系等。…… 以上内容属原创，非抄袭，有兴趣多交流。
