工作总结怎么写?
不同单位的总结写法是不一样的。以x企业2019年终总结为例,年终工作总结一般是这样的:
xx公司2019年,在上级单位的领导下,不忘初心,砥砺前行...(套话),圆满完成了各项任务,现将有关情况汇报如下
1、指标完成情况
罗列数据,一般是市场开拓情况,回款情况,利润情况、产值情况等。
2、完成工作
从生产、经营、质量、安全、人力、党建等各个方面叙述本年度完成的相关工作。
3、亮点工作
这一部分是你想突出的部分,一定要着重渲染。
分析存在的问题,重点要给出解决问题的方法,否则就叫做发而不改。
每到年底,总结和***工作不期而至,不管你愿不愿意,这个工作都需要认真对待,因为涉及到个人的升官发财和团队的年底绩效。
第一步:呈现年初的绩效***表;
第二步:三个主要的工作成绩;
第三步:一到三个工作中的不足和改进方案;
第四步:下一年度的工作***。
不要上来就胡说一气,而是要首先呈现年初公司给本单位、本部门的***指标。
并且把***指标的设定的初衷和缘由做一个初步的介绍,做到有理有据有节。
一般的工作总结主要分为两部分:今年的工作总结和明年的工作***,下面就和大家分享一下工作总结中几个需要注意的方面。
1、数据比语言更有说服力
首先,一定要列数据,数据是工作总结中最为重要的一部分,因为数据最能直观的显示今年我们做了什么,效果如何。“今年我们很努力,经常加班,业绩飞速提升”这样的词语似乎并没有什么效果,领导也许更会认为我们在邀功请赏。“今年我们整体的业绩有了巨大的提高,从原来的20万上升到50万,当然这都是和领导的方法与大家的努力分不开的,我们部门的员工平均每月都加班2天,通过大家的不懈努力终于有所收获”这样是不是更好一点呢?
然后,最好要有表格或者统计图。表格和统计图给人的视觉冲击比文字大得多。能更加明显的突出我们工作所取得的成果。合理利用表格和统计图让大家知道我们今年究竟取得了多大的进步。
2、找出不足,并且要有解决方案
总结今年工作中的遇到问题,数量要适中,少了领导感觉我们工作不认真,多了领导会认为我们解决问题的能力不强,选出有代表性的问题。领导不是产品经理,听我们提需求。提出问题的同时要有解决方案,时刻记住:领导是方案的决策者而不是方案的撰写者。
3、未来***要详细,执行性强
工作***要有明确的细节,并且执行性要强,不要过于远大和空泛。“今年我们业绩20万,明年我们的业绩要达到100万”领导不是傻子,具体能不能达到100万他比我们更清楚。
“今年我们的业绩是20万,***明年达到50万;其中发力点主要集中在2-5月,因为这个时候处于旺季,线下市场活跃,预计目标是30万,6-10月预计目标20万,利用线上市场突破,1月是元旦、春节等等,***期比较多,11月和12月少有市场,我们用来做培训和拓展训练。”
谢邀!作为专注于品牌营销策划与新媒体应用策略方面的职场人,不二为您从几个层面解答您的问题:
工作总结是通过对过往工作的综合状况,加以分析,得出可供参考及改进的经验。
1、基本情况概述
2、目前的成绩和做法
3、从中得出的经验和教训
4、今后的打算
关于基本要求,不二给于如下几点建议,供您参考:
工作中我们每天、每周、每月、每年都要做总结。那么如何做好总结,我简单的阐述,我是如何做工作总结。
在我的工作中,总结分为个人工作(年/月)总结、项目(周/月/年)总结、部门(月/年)总结,我都是用PPT展示。
一、个人(年/月)总结
1、***的完成情况
主要阐述,本月/年的工作***的完成率,未完成的进行原因说明,以及预期的完成时间。
2、主要工作回顾
主要阐述,主要做了哪些事情,如何进行的。
3、工作亮点(变化)
主要展示,工作完成后的亮点,带来什么要的变化。变化包括个人工作中涉及的相关的指标的变化、现场的变化等。
二级建造师需要自己买书吗?
报考二级建造师需要自己购买相应教材,包括管理、法规、实务,教材每年都会有更新。
不同类型,不同性质的工程项目,有着各自的专业性和技术性,对建造师实行分专业管理,不仅能适应不同类型和性质的工程项目对建造师的专业技术要求。也有利于与现行建设工程管理体制相衔接,充分发挥各有关专业部门的作用。现对建造师划分为10个专业:建筑工程、公路工程、铁路工程、民航机场工程、港口与航道工程、水利水电工程、市政公用工程、通信与广电工程、矿业工程、机电工程原有的“房屋建筑、装饰装修”合并为“建筑工程”,“矿山、冶炼土木部分内容”合并为“矿业工程”,“电力、石油化工、机电[_a***_]、冶炼,机电部分内容”合并为“机电工程”,其中一级建造师具有上述10个专业,二级建造师只有建筑工程、公路工程、水利水电工程、市政公用工程、矿业工程和机电工程6个专业。