监理工程师合同管理难吗？
相对较难。
因为监理合同管理需要具备一定的专业知识和技能，包括工程管理、法律法规、合同管理等方面的知识。
另外，监理合同涉及的问题领域较广，包括工程质量、进度、合同条款、质量验收等方面。
在实际工作中，需要与多个部门、多个利益相关者协调配合，因此监理合同管理较为困难。
为了提高监理合同管理的水平，需要不断学习和提高专业能力，加强与其他部门的沟通协调，积极解决存在的问题，建立有效的管理体系，提高工作效率和管理水平。
合同监理工程师对施工单位的要求？
（1）主持召开第一工地会议，常规工地会议及各种协调会议。
（2）记好监理日志，做到对监理和承包人动态管理。
（3）对承包人提示的延长工期或费用索赔，早酡的理由，查清全部情况，并根据合同的规定，签属意见报业主。
监理工程师合同管理多久学完？
监理工程师合同管理1-3个月学完，建议学习方法：基础学习阶段是通过学习精讲班的课程，按照大纲(或教材)章节体系进行全面系统讲解，重点突出，层次分明，对于重点、难点内容穿插典型例题详细说明，从掌握知识与运用做题的角度全面讲解考试所必须掌握的内容。
此阶段的课程是学习必备课程，学员必须认真学习、仔细揣摩。
监理对施工合同履约的管理的主要内容是什么简答？
1）协助建设单位与承包单位、材料供应单位签订各类合同，避免合同缺陷的发生 （2）对建设单位签订的承包合同等所管理的合同进行履约分析和风险分析，预测可能出现的问题 （3）提醒或协助建设单位履约。如：及时供料、及时付款、对材料设备进行验收等 （4）针对合同履行中的情况，公正地解释合同条款的含义 （5）根据建设单位的授权，发布开工令、停工令和复工令 （6）公正地处理工程变更事宜 （7）公正地处理索赔事宜 （8）组织工地会议，协调各方关系 （9）进行工程质量的控制（详见质量控制） （10）进行工程进度的控制（详见进度控制） （11）进行工程计量、支付的控制（详见造价控制） （12）提交有关阶段的、专项的或总体的工程报告（月报、评估报告） （13）做好监理记录，管理监理档案工作
