- 职场上，你打拼多年，积累了一些人脉和经验，想自己开一家公司，该怎么运营？
- 怎么开一家工程造价咨询公司，需要什么条件，具体怎么运行？一头雾水，哪位大哥能不吝赐教，万分感谢？
- 做工程造价的在大公司好还是刚成立的小公司好？
职场上，你打拼多年，积累了一些人脉和经验，想自己开一家公司，该怎么运营？
如果是前期开始做公司，建议不要一股脑子的上去把所有的东西往上砸，起初运营无外乎就是贴钱去圈人流量，去圈客户，不然前期运营很难成功的，并且前期一定要以产品质量和优惠力度来做核心，不要想着赚钱，以客户为中心来做前期的运营，其次是做好客户的阶段定位，不同阶段可以做不同情况的引入，让客户发挥其最大价值，那么客户又分哪几个阶段呢？？？
引入期，引导客户，给他很好的体验；成长期，使用付费贡献价值；成熟期最大程度开发其价值；休眠期，挽回机制和用户安抚；流失期，引导新功能，促使客户能够继续使用，其次是做好产品质量，一切运营出了手段，产品质量是关键，不要盲目想着赚钱。
创业是一件多维度的事，并非只是依靠运营就能成功的，如果想要自行创业，那首先建议缕清自己的商业模式和核心竞争力。只有全面分析到位了，才能更高概率的走向成功。
一、怎么赚钱？
商业模式分很多很多种，不同的商业模式其盈利点也不尽相同。比如做贸易公司，其核心就是低买高卖赚取差价，那在这样的模式下运营的重点就在寻找利差和市场上了。
而换了一种商业模式，运营方式还是这样吗？这就难说哦。
所以，想要创业开公司，首先要考虑清楚的就是自己的商业模式到底是怎么样的，只有考虑清楚了，才能谈怎么运营。
商业模式在整个市场中遍地开花，但是同样的商业模式不同的人去做收获的结果却并不相同。所以，在商业模式确定后还需要结合自身实际情况考虑一下，自身的核心竞争力是什么，凭什么比别人更高概率成功。
而与此同时，我们也可以围绕着自己的核心竞争力去制定运营策略，更好的扬长避短，赚取利润。
三、怎么运营
完成了上述两个步骤，我们才真正的到了该落地执行的时候。不过，说是执行，其实还是要先做计划，遵循PDCA原则循序渐进。
无论时间是否紧迫，我都建议要创业的人去好好撰写一份商业***书，这是一次和自己对话的机会，同样也是对项目的一个整体梳理。相信通过这样更深层次的思考，我们距离成功也将更进一步。
最后，祝你成功，加油！
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怎么开一家工程造价咨询公司，需要什么条件，具体怎么运行？一头雾水，哪位大哥能不吝赐教，万分感谢？
楼上的说的都是一堆废话，谁都知道的问题，网上都可以搜到！ 其实开一家规模不是很大的工程造价咨询公司的话资质是不是最重要的，最重要的是你得有关系，能接活，没有业务来源，你再高的资质也是没有用的。
换言之，只要你有了业务来源，即使自己没有资质也可以干，你看看社会周边上的造价咨询公司，十个有八个是挂靠资质的，先挂靠资质开始干，业务量慢慢多了以后再逐渐自己申请资质，走向正规化。做工程造价的在大公司好还是刚成立的小公司好？
应该是各有各的好，大公司有平台，刚进去肯定从基层做起，上升的空间很大，但是上升的速度相对较慢。小公司呢，虽然平台没有大公司好，但是锻炼机会应该要比大公司要多，上升的速度相对快一点，本人就是刚毕业在北京的一家小造价事务所工作，刚去的时候，并没有让你打杂什么都，而是直接让你有事情干，没有闲着，锻炼也很快，也有师傅带你。
