总监理工程师和项目经理谁权力大？
总监理工程师和项目经理是两个不同职责，不同岗位的负责人。总监理工程师主要是对项目技术，工程质量，结构安排合理对等方面的负责的责任人，而项目经理是整个项目的总负责人，是对项目进度，项目成本控制，预结算执行情况监督的主要负责人。
总监理工程师是什么呢？
1、取得监理工程师执业资格并经注册，具有三年以上相关工程监理工作经历；
2、具有相关专业大专以上学历、二十年以上相关工程施工管理经验，经过监理业务培训并经省级建设行政主管部门认可。 二、总监理工程师应履行下列主要职责：
1、组织项目监理机构，确定人员岗位职责，全面负责项目监理机构的日常工作；
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3、签发工程开工或者复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书和工程竣工报验单等；
4、审查施工单位提交的施工组织设计、技术方案和进度***等；
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6、审查和处理工程变更；
7、调解建设单位与施工单位的合同争议、处理索赔和审批工程延期；
总监理工程师代表可以做哪些事？
总监理工程师代表可以在总监理工程师的授权下行使总监理工程师的部分职责和权利。具体来说，总监理工程师代表可以做以下事情：
负责总监理工程师指定或交办的监理工作；
按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权利；
协助总监理工程师选择确定本项目部门的负责人员，并决定他们的任务和职能分工；
协助总监理工程师主持监理工作会议；
协助总监理工程师主持或参与工程质量事故的调查；
审查承包单位提交的施工组织设计，进度***；
