招收测绘工程师的公司,招收测绘工程师的公司有哪些

1. 测绘公司招人怎么招?公司接了几个新项目，人手不够了，需要新招几个员工，测绘相关专业的，哪里招比较好？
2. 我是一个土建工程师，现在准备自己开设一个测绘公司，跪求需求办理手续和相关流程？谢谢？

测绘公司招人怎么招?公司接了几个新项目，人手不够了，需要新招几个员工，测绘相关专业的，哪里招比较好？

先抛出观点：会很难招到人。 以下解释为什么：

提出这样要求的人，往往是老板或者高层，对于他们而言，如果新招的人都比现有的人强，自然是天大的好事。一方面是和自己没有利益冲突，另一方面是牛人可以帮助公司成长。老板们是很愿意在这方面做出“表率”的，毕竟招进来的人都是为自己打工的。唯二不好的地方就是薪资高些，以及会有一些管理的风险，也就是 hold 不住。

对于初创企业，即便是普通的员工，招聘比自己强的人对自身也是有好处的。一方面可以间接为自己背书（我们的团队很优秀，因此我也不赖），另一方面这本质上也是把牛人招进来为自己打工（能够让手中的股权或期权升值）。

但对于大多数企业，这么干肯定会导致招人效率的低下。首先，招比自己强的人，除了“可以从他身上学习”以外，其余方面都与员工自身的利益冲突，比如说失去潜在的晋升机会、更高的绩效或奖金、以及未来简历中原本可以扮演的更好的角色，也就是说没动力去招。其次，按照能力分层，每个人接触到的圈子中，比自己能力强、且又能约出来松松土的人是极为有限的，也就是说没能力去招。况且，即便真的认识几个这样的人，除非员工对自己的公司或项目有着十足的信心，否则也不敢轻易地去把这些牛人“忽悠”进来，搞不好就毁了一段来之不易的人际关系。

以下回答问题下半部分：如何解决？ 答案很清晰，把“只许”两字去掉就行。当一家企业足够大的时候，需要的其实是完整的人才梯队，而非清一色的牛人。当然，完整的人才梯队并非指再差的人也要招一些，而是指应该从企业的实际需求出发，看需要怎样的人。如果想把更强的人招进企业，方法也很简单，比如：

开更高的工资

企业创始人或高管依赖自己的人脉亲自去物色

聘请猎头

激励员工招比自己更强的人（注意是激励，而非强制，猎头招人一般都要拿候选人 30% 的年薪作为酬金，员工招牛人进来省去了巨额的猎头费用，企业还不赶紧发奖金？）

我是一个土建工程师，现在准备自己开设一个测绘公司，跪求需求办理手续和相关流程？谢谢？

首先讲一点需要明确的： 开设一个公司不一定能够承接测绘业务，因为承接业务需要两个硬性条件，1当然是具有法人主体，也就是拥有公司机构能够开具发票。

2、具有相应工程需要的测绘资质。注册资本是工商定的，一般走服务类10万就可以了。但测绘资质就有很多的限定条件，如测绘丁级，人员要至少1名测绘专业工程师，4名以上测绘专业或相关专业技术人员。如果更高级的甲乙丙级，需要的条件就更高。承接测绘项目，一般看得是测绘资质，而不是只要求法人主体。具体操作流程： 　一、内 容 　　测绘资质申请 　　二、法律依据 　　三、数量及方式 　　无数量限制。到我局业务受理中心递交申请材料。　　四、条 件 　　（一）有《测绘资质分级标准》中规定数量的专业技术人员； 　　（二）有《测绘资质分级标准》中规定的相应的仪器设备和设施； 　　（三）有健全的技术、质量保证体系和测绘成果及资料档案管理制度； 　　（四）独立的法人单位，并有固定的住所。　　五、申请材料 　　1.符合国-家测-绘局规定样式的《测绘资质申请表》一式四份； 　　2.企业法人营业执照或者事业单位法人证书； 　　3.法定代表人简历及任命或聘任文件； 　　4.符合规定数量的专业技术人员的任职资格证书、任命或聘用文件、合同、毕业证书、身份证； 　　5.当年单位在职专业技术人员名册； 　　6.符合规定数量的仪器设备的证明材料； 　　7.测绘技术、质量保证体系和测绘成果及资料档案管理制度的证明文件； 　　8.单位住所证明； 　　9.可以反映本单位技术水平的测绘成果证明材料； 　　10.应当提供的其他材料。　　六、申请表格 　　《测绘资质申请表》 　　测绘资质申请表.doc 　　七、申请受理机关 国土***局。　　八、决定机关 　　省国土***厅或测绘局。　　九、程 序 　　申请人提出申请→审核→向申请人出具受理或不受理通知书。受理的附测绘资质申请受理意见。　　十、时 限 　　自受理之日起30日。　　十一、证件及有效期限 　　经过申请决定机关审核通过后颁发相应测绘资质证书，有效期由决定机关确定。　　十二、法律效力 　　凭此证可承接其经营范围内的测绘任务。　　十三、收 费 　　无 　　十四、年审或年检 　　由决定机关办理。至于测绘公司工商申请，请到工商行政网站查询，那个简单的没法再简单了。