测绘公司招人怎么招?公司接了几个新项目,人手不够了,需要新招几个员工,测绘相关专业的,哪里招比较好?
提出这样要求的人,往往是老板或者高层,对于他们而言,如果新招的人都比现有的人强,自然是天大的好事。一方面是和自己没有利益冲突,另一方面是牛人可以帮助公司成长。老板们是很愿意在这方面做出“表率”的,毕竟招进来的人都是为自己打工的。唯二不好的地方就是薪资高些,以及会有一些管理的风险,也就是 hold 不住。
对于初创企业,即便是普通的员工,招聘比自己强的人对自身也是有好处的。一方面可以间接为自己背书(我们的团队很优秀,因此我也不赖),另一方面这本质上也是把牛人招进来为自己打工(能够让手中的股权或期权升值)。
但对于大多数企业,这么干肯定会导致招人效率的低下。首先,招比自己强的人,除了“可以从他身上学习”以外,其余方面都与员工自身的利益冲突,比如说失去潜在的晋升机会、更高的绩效或奖金、以及未来简历中原本可以扮演的更好的角色,也就是说没动力去招。其次,按照能力分层,每个人接触到的圈子中,比自己能力强、且又能约出来松松土的人是极为有限的,也就是说没能力去招。况且,即便真的认识几个这样的人,除非员工对自己的公司或项目有着十足的信心,否则也不敢轻易地去把这些牛人“忽悠”进来,搞不好就毁了一段来之不易的人际关系。
以下回答问题下半部分:如何解决? 答案很清晰,把“只许”两字去掉就行。当一家企业足够大的时候,需要的其实是完整的人才梯队,而非清一色的牛人。当然,完整的人才梯队并非指再差的人也要招一些,而是指应该从企业的实际需求出发,看需要怎样的人。如果想把更强的人招进企业,方法也很简单,比如:开更高的工资
企业创始人或高管依赖自己的人脉亲自去物色
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聘请猎头
激励员工招比自己更强的人(注意是激励,而非强制,猎头招人一般都要拿候选人 30% 的年薪作为酬金,员工招牛人进来省去了巨额的猎头费用,企业还不赶紧发奖金?)
我是一个土建工程师,现在准备自己开设一个测绘公司,跪求需求办理手续和相关流程?谢谢?
首先讲一点需要明确的: 开设一个公司不一定能够承接测绘业务,因为承接业务需要两个硬性条件,1当然是具有法人主体,也就是拥有公司机构能够开具发票。
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