华为要和哪个公司合作生产逆变器?
华为共入选9家央国企逆变器供应商 也是 央企规模最大的集***项目
601222林洋能源
★概念板块:沪港通、光伏概念、储能概念、富时罗素icon概念、智能电网、BIPV概念、太阳能发电、能源互联网icon、特高压、泛在电力互联网、智能电表
★主营业务:电子式电能表、用电信息管理系统及终端产品和其他电工仪器仪表产品的研发、生产和销售。
公司与华为数字能源技术有限公司签订战略合作框架协议。在光伏发电领域,双方继续就太阳能光伏电站组串式逆变器进行深化合作。在储能领域,公司全资子公司林洋新能源的新能源发电icon配套储能项目***用华为智能组串式储能技术平台;双方共同打造基于磷酸铁锂储能专用电池的储能系统解决方案。在数字能源领域,合作研究应用于用能源物联网全场景的交直流电icon能计量及感知技术;联手打造“源、网、荷、储”领域能源互联网系统解决方案核心竞争力,共同推动绿色智慧能源的发展。
建筑施工过程中遇见过哪些奇葩的人与事?
我遇到一个,当时工地一个小活分包给了某社会哥,此君身材矮胖,满脸横肉,一脸的恶像,左手手腕到虎口处纹着一个硕大的狼头。社会哥年轻时混过社会,蹲过号子,识字不多,勉强能把自己的名字写完整,跟我们关系也还不错。
某日,社会哥来工地做进度结算,当天我恰好不忙,顺手帮他做了结算表,拿给监理和我们领导签了字。一看事情办得挺顺,社会哥很高兴:没见过这么好的甲方,又是帮忙做表又是找人签字的,遂表示中午一定要请我们吃饭。
恰好某北方知名酒厂的一个宾馆离我们项目不远,宾馆很破落,饭菜也一般,但是可以喝到该酒厂的原浆酒。
酒一端上来,社会哥眼睛都绿了,表示这酒市面上买不到,一定要喝好。但是,社会哥是开车来的。于是,社会哥召唤了一个不喝酒的朋友。然后,大家举杯碰盏,把酒言欢,甚是开心。
酒足饭饱之后,社会哥忽然发现个问题,他朋友倒是滴酒未沾,不过也是开车来的…
不过,两人两车的问题并没有难住社会哥,社会哥是什么人?平日里不喝酒都不把交警放在眼里,何况喝过酒?于是社会哥大手一挥:走!
之后社会哥消失了半年多…
我以前的工作是工程检测,属于第三方检测,工作性质是工地上有活我们带好设备过去检测。
管理层并没有要求我们没有事必需坐在办公室,只要工作完成就行,有时夜里也要去检测,我们这个项目的组长每天七点不到挨个打电话,八点必需离开公司,经常性工地上等一天一点事也没做。有一次在聚餐时他和我们说,每天没有事在公司走动被领导看到不好!就因为他这一想法我们是早出晚归,天天如此,坐班的是8:30~4:30,而我们是早上7:00甚至更早,晚上下班早点的话6:00,还可能通宵!
作为一个工作十多年的施工人,确实碰到过很多奇葩的事。下面来讲讲我亲身经历过的事。
坐标北京亦庄,时间是2012年的秋天。我们施工的项目是在亦庄线某地铁站附近的大型商业➕商住,由于当时的实名制管理,工资代发等等制度没有现在这么健全,欠薪不付的小老板和恶意讨薪的人都很多,施工期间经常出现项目部被围堵,一般的也就是敲敲打打的制造点噪音,去我们的食堂抢抢饭菜,大家都已经见怪不怪,习以为常了。
记得闹得最凶的一次是,有一波工人是因为工程量和小老板的计量有差距,而且没有按时发放生活费,最关键的是小老板还找不到人了,这下工人都炸了。大概有20多人的一个班组,直接来我们项目部(因为场地问题,我们是租用的两层的办公楼,不是常规的活动房)把后门用两个大沙发堵上,还有几个人坐在上面看守,前门是一个开关的大铁艺门,用两条大的链子锁也给锁上了,我们的大厅里当时大概有十几个人,因为是上午,现场口的人基本都不在,只有技术,商务几个部门的人员。然后,这帮人就打了劳动科和派出所的电话,不一会人就到了,领导开始出面协调,我们都很天真的以为和以往一样,出来闹一闹,有人出头解决问题就完事了,只能说太天真,太乐观了。
从劳动科和派出所的人来了后,就开始和几个点带头的工人协商,谁知道这次他们特别的强硬,不管谁来说,只要问题不解决,拿不到钱,大厅里的人就全部都不让出去,由于大厅里没有卫生间,上厕所都成了问题,谁能想到我们这些也是在施工企业打工的人,好好工作还能被人限制自由呢?从大概上午的10点多吧,一直持续到下午的3点多,才和这些人谈妥。期间被困在里面的人如果想出去,就要从外面进来一个,把人换出去,可能是他们觉得限制的人少了,说话都没有分量吧。事后回想起来,有无奈有心酸,无奈的是碰到这样的事儿我们毫无办法,任人宰割;心酸的是有的人确实是干了活,出了力,却真的不能及时拿到钱。
还好,现在***和施工企业也都在努力,通过人员进厂教育,签订劳务合同,实名制管理,刷脸进出现场,劳务人员工资代发等等的保障措施,切实的保障了务工人员的工资。同时也最大程度的降低了一小部分人恶意讨薪的风险。
社会在发展,制度也在逐步完善,愿我们的明天都越来越好吧。
在贵州见到的奇葩人与事太多了,举几个例子,请内行同仁见识见识吧!
一,建设单位一田姓领导开会多次讲,其他参建单位(现场业主代表、项目管理单位、监理单位、设计单位)都是为施工单位服务的,施工单位人手不够,忙不过来,所有参建单位都要帮施工单位填写与整编施工资料。
二、在现场监理单位发现施工单位无证开仓浇筑混凝土后,立即发出监理通知单进行制止,要求其停止浇筑,清理仓位,验收[_a***_]监理人员签字后方可浇筑。但施工单位不按监理要求执行,被刚好赶到现场进行检查的质监站人员发现,施工单位才知道错了。其实此***就施工单位这一家单位存在问题,但田姓领导专门开会要求所有参建单位一一做深刻检讨,还要进行罚款处理。
三、一项目现场业主代表,每次过年过节前如果不见参建单位给他送红包,就会毫不客气地给参建单位领导打电话,斥责现场工作做得很不好,要发函、罚款等等,只要红包到手,就不存在任何问题了。要吃要喝的,在贵州也是长了见识。几乎所有建设单位的人都认为,你们这些参建单位都是给我打工的,吃你的拿你的是理所当然的,一家人在外吃了饭会打电话让你去买单,节***日前会有人通知你把车辆准备好且还要特别叮嘱把油给加得满满的,什么时候把车送到什么位置。本人曾经感慨,苍蝇满天飞!
四、在一项目做监理,项目资金完全不到位,设计也不到位。讨论问题,时不时提到设计图纸还没到,按合同应该怎么办,建设单位一韩姓小领导说,没图纸没关系的,设计人员在现场不是已经交代清楚了吗?或者说就按他发给施工单位的草图施工,再就是斥责监理,不要总提图纸不到位,现实就这样,为什么总提这个?也不要总提合同条款,把合同先放一边,我们要齐心合力地把工程推起走,大家都要积极配合,要站在对方角度多想想。
神不神?
谢谢邀请。我是干信息机房建设的,也算是建筑工程的一种吧。和你的这个问题是很符合的。搞信息机房,真的很多时候会碰到奇葩的事和人。
有一年,我们在建一个信息机房,因为时间紧,就要涉及到系统的在线迁移。前期各种方案和组织架构都已经组织好。各种风险应对措施也都考虑好。大家都觉得万无一失了,领导大笔一挥,同意开工。到开工的时候,大家干得热火朝天,服务器嗡嗡在响。按照流程,应该是把应用退出然后迁移到云平台,整个过程应该无感知,特别不能影响公司领导的正常办公。没想到突然机房黑了,业务还没迁移呢。
所有人顿时都感觉到***了。如果不及时恢复业务,被公司领导发现,那就是严重的事故。轻点处理,扣工资扣绩效。重一点的话,就可以回家种田了。大家手忙脚乱,赶快查原因,恢复应用。最后发现,原来是有一个搞ups的哥们,把线路搞错了,导致整个机房停电。所有人都被他一个人害死了,那你那个月我的工资被扣得很惨。
各位网友,这都是血和泪的教训。工程施工无小事,安全第一。切记切记。
什么是BIM?
第一个问题,什么是BIM?
BIM : 是把CAD二维图纸,模拟出三维模型,所有的数据信息化的过程。可以通过数据信息,精准预算,降低成本,提高效率。
举例:
1、设计院 设计了个体育馆,设计院把二维图纸(CAD图纸,也就是蓝图)交给有资质的施工单位中建、中铁、中冶等。
2、中建要按照图纸施工,现场施工人员需要,估算用料成本、施工管理,二维图纸满足不了需求,那么问题来了,怎么解决。
3、接下来,第三方BIM公司,根据二维图纸,设计出三维模型,并且把模型进行拆分,可以理解为设计图的二次深化,就像定制衣柜一样,提前在工厂加工好,到你家只是组装一下就OK。
4、现场施工人员根据二次深化图指导施工。
对施工单位来说,可以更好地进行成本控制、进度控制、精细化管理,精准预算,降低成本,提高效率。
第二个问题,BIM目前发展如何?