造价员和工程成本管理人员那一个更有前途？
造价员和工程成本管理人员在某些工作领域有点接近，但是根本不同点在于造价员关注的是根据图纸对工程量的计算，或者说定额子目的套用，然后得出一个工程造价。偏向于数学演算。
而工程成本管理人员，偏重于合约管理对造价的影响，以及过程中的造价控制，偏向于管理学方面的因素控制。
两者的共同点都是研究一个长期过程中的造价控制，研究入手点不同。至于前途，看你什么公司的，咨询公司、代甲方之类公司的成本管理是重中之重，施工单位、审价公司看中的是造价员的计算能力和定额能力。做好了，都是很有前途的工作。升级版，也有人说了，是造价师和工程成本管理师（我还没听说过这个证书，不过我想项目管理PMP是很接近的）
初创企业如何做成本预算？
第一、必须做到可管可控。明确工作目标，然后分解每个阶段，然后整体把控节奏，确保成果的产出。初创企业要想活着，必须要高效率的做出成果，否则很容易被淘汰。目标明确，过程清晰，节点可控才能整体确保自己的投入和成本，也好根据可量化的数据进行评估。创业公司最容易犯的错误就是制定不符合实际的目标，过程盲目，制定预算也就成了笑话。
第二、用人和人效方面，既然是创业，就必须拿出100%的***，全身心投入，一个人当几个人用，最大化降低初始创业的成本投入，稳定住现金流，才能心里不慌，做事有底。不然，预算表就彻底废了，过程来回折腾，团队也怨声载道，不利于企业的平稳运行，谈其他的也是空话。
第三、初创阶段有可能是老板亲自做预算，但是，如果部门有划分，还是建议部门的负责人先报预算，然后根据大家报的预算开会研讨，以过程环节最优，成果最大化来平衡部门预算，这样才能整体控制住预算，还能激发大家的工作热情。完全老板自己拍脑袋，下面执行也会有偏差，毕竟创业是大家的，成果是大家的，每个人都希望有参与感。
我是某创业公司的联合创始人，也经历过很多坑欢迎关注我，就创业问题多多交流。@悟空问答
如果是一家初创的小规模企业，那么需要注意以下几点，第一对人的把控，在企业初创期，你一定要把自己又要当成老板又要当成总监去做事，一切亲力亲为，才能把所有的成本把控到最低，第二对***的把控，要掌握一个原则，能不出钱的能借势的不要出一分钱，第三对产品的把控，就是尽量找到适合的供应链，能给你提供账期，能给你提供新款，能给你提供市场的先机，让你在产品这块少花点心思，如果能做到以上三点的话，那么你的企业就能成功一半。
初创企业抗风险能力低，资金实力弱，所以做好成本预算非常之重要！
多数初创企业的创办人只是为了创业而创业，为了一个Idea而兴奋，为了一个梦想而癫狂，憧憬着赚大钱买车买房，达到人生巅峰。这个时候的创办人往往忽略了成本预算，看不到真实的成本在哪里？很容易在短短的几个月时间入不敷出，公司倒闭，创业失败。不仅赔光了所有的本金，甚至欠款一大堆，从此一蹶不振。
一个初创的企业，它的成本到底包含哪些方面？怎样做才做出相对准确的成本预算，避免创业路上的第一个坑，这是极为关键的。通常我们把创业的成本分为两个部分：一部分是显性的成本，另外一部分是隐性的成本，只有充分的综合的考虑了两方面的成本，那么，才能知道自己企业运行到什么状态不会发生风险，才能走的更远。
一、显性成本
显性成本是可以看得见的成本，通常包括固定成本，可变成本，销售成本，设备投入以及税务。
1，固定成本
固定成本包括房租，水电，装修，人员，工资，人员保险以及办公费用。这些都是比较容易计算的，我们能很清楚的知道未来6个月或者12月之内的固定成本支出。
2，可变成本
可变成本包括生产所需要的原材料，包装，运输成本等组成，是根据生产的产品数量以及未来时间框架总量所决定的，是不确定的。
3，销售成本
中标价预算成本实际成本各指什么？
一个项目的完成，会发生很多成本，项目较大的，一般会通过公开招标方式进行，根据招标文件的工程量清单进行测算，汇总金额，为提高中标，一般优惠价格去投标，这个金额若中标是中标价。
预算成本就是在工程量情单按定额计价方法进行测算，个别价格按现行市价调整，这个金额为预算成本。
实际成本是工程施工中实际耗用材料丶人工丶设备丶水电等成本。
