- 测绘公司招人怎么招?公司接了几个新项目，人手不够了，需要新招几个员工，测绘相关专业的，哪里招比较好？
- 问一下在里面做测量工程师一个月可以拿多少钱？
- 问一下在里面做测量工程师一个月可以拿多少钱？
- 测量放线技术员的招聘怎么写？
测绘公司招人怎么招?公司接了几个新项目，人手不够了，需要新招几个员工，测绘相关专业的，哪里招比较好？
提出这样要求的人，往往是老板或者高层，对于他们而言，如果新招的人都比现有的人强，自然是天大的好事。一方面是和自己没有利益冲突，另一方面是牛人可以帮助公司成长。老板们是很愿意在这方面做出“表率”的，毕竟招进来的人都是为自己打工的。唯二不好的地方就是薪资高些，以及会有一些管理的风险，也就是 hold 不住。
对于初创企业，即便是普通的员工，招聘比自己强的人对自身也是有好处的。一方面可以间接为自己背书（我们的团队很优秀，因此我也不赖），另一方面这本质上也是把牛人招进来为自己打工（能够让手中的股权或期权升值）。
但对于大多数企业，这么干肯定会导致招人效率的低下。首先，招比自己强的人，除了“可以从他身上学习”以外，其余方面都与员工自身的利益冲突，比如说失去潜在的晋升机会、更高的绩效或奖金、以及未来简历中原本可以扮演的更好的角色，也就是说没动力去招。其次，按照能力分层，每个人接触到的圈子中，比自己能力强、且又能约出来松松土的人是极为有限的，也就是说没能力去招。况且，即便真的认识几个这样的人，除非员工对自己的公司或项目有着十足的信心，否则也不敢轻易地去把这些牛人“忽悠”进来，搞不好就毁了一段来之不易的人际关系。
以下回答问题下半部分：如何解决？ 答案很清晰，把“只许”两字去掉就行。当一家企业足够大的时候，需要的其实是完整的人才梯队，而非清一色的牛人。当然，完整的人才梯队并非指再差的人也要招一些，而是指应该从企业的实际需求出发，看需要怎样的人。如果想把更强的人招进企业，方法也很简单，比如：开更高的工资
企业创始人或高管依赖自己的人脉亲自去物色
聘请猎头
激励员工招比自己更强的人（注意是激励，而非强制，猎头招人一般都要拿候选人 30% 的年薪作为酬金，员工招牛人进来省去了巨额的猎头费用，企业还不赶紧发奖金？）
问一下在里面做测量工程师一个月可以拿多少钱？
你的问题很搞笑，在里面做测量。，在牢里面吗，牢里面应该不可以搞测量吧，搞测量也不得工资吧，不过还是回答你，你是刚毕业嘛，还是工作蛮久了，但是工作蛮久应该知道行情的，哦。你应该是刚毕业。刚毕业只能做测量员，搞测量五年才能考测量工程师，测量看你去哪个公司，国企一毕业一般3000左右，私人企业4000-5000左右，如果你考上测量工程师那就很多了。一年10多万吧，差不多！！！！
问一下在里面做测量工程师一个月可以拿多少钱？
你的问题很搞笑，在里面做测量。，在牢里面吗，牢里面应该不可以搞测量吧，搞测量也不得工资吧，不过还是回答你，你是刚毕业嘛，还是工作蛮久了，但是工作蛮久应该知道行情的，哦。你应该是刚毕业。刚毕业只能做测量员，搞测量五年才能考测量工程师，测量看你去哪个公司，国企一毕业一般3000左右，私人企业4000-5000左右，如果你考上测量工程师那就很多了。一年10多万吧，差不多！！！！
测量放线技术员的招聘怎么写？
1、测量放线人员，会测量放线，熟练使用相关仪器仪器等；建筑业相关专业优先；
2、熟悉国家相关政策法规，具备与岗位所需的相关专业知识，熟练使用办公软件和CAD制图软件；
4、认真细致，爱岗敬业，吃苦耐劳，有良好的职业操守；
