总监理工程师如何进行项目管理？
其实项目管理的内涵和模型都差不多，只是不同行业不同岗位侧重点不同，我来谈谈总监应该如何做好项目管理工作。
一、进度管理
（1）wbs分解
我们首先要做的就是将工作内容一步步分解成可落实、可执行的活动，并且要确保分解之后的工作没有遗漏。
（2）根据项目总进度计划和已分解的监理工作内容，我们需要将工作内容按照时间顺序排布到进度***上，从而编制出监造进度***。
二、***管理
（图片来源网络，侵删）
根据我们分解的活动，我们可以识别出需要的人力物力***，比如说监理工程师，相关的检查器具等***。“工欲善其事，必先利其器”，有了***保证才能开展工作。
三、成本管理
根据项目所需的***和***分配在项目进度上的情况，可以制定出成本***并预估出项目的总成本。在项目进展的过程中，通过对比已发生的成本和***成本，可以发现成本是否超支，并进行成本管理。
（图片来源网络，侵删）
四、变更管理
总监理工程师做好监理项目部内部管理的方法有哪些方面?或者是如何有效做好监理内部的管理？
3、监理工作人员应提前熟悉项目特点，明确项目目标，确定重点难点
4、做好预控和全过程的动态控制
6、严格监理，热情服务，树立监帮结合意识
7、提高监理工作质量，把好每一道
8、建立学习型团队，提高监理队伍的总体素质
9、加强工程***管理和安全生产管理
10、培养团体精神、发挥团队作用
