专业监理与总监代表的区别与待遇？
2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；
4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作；
（图片来源网络，侵删）
6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度***；
（图片来源网络，侵删）
一、职责不同
总监代表职责：
1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；
2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；
3、审查分包单位的资质，并提出审查意见；
4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作；
5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；
6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度***；
7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；
8、审查和处理工程变更；
监理总监和项目经理哪个责任大？
总监的权利内容与项目经理的权利内容不一样，项目经理有权对自己管辖范围内的工程按照合同约定，规范要求进行分包，材料***购等权限，而总监的权限是对项目经理的行为是否合规（合同，设计，规范，验收程序等）进行审核，批准，但不能越厨代庖！
