测绘公司招人怎么招?公司接了几个新项目，人手不够了，需要新招几个员工，测绘相关专业的，哪里招比较好？
提出这样要求的人，往往是老板或者高层，对于他们而言，如果新招的人都比现有的人强，自然是天大的好事。一方面是和自己没有利益冲突，另一方面是牛人可以帮助公司成长。老板们是很愿意在这方面做出“表率”的，毕竟招进来的人都是为自己打工的。唯二不好的地方就是薪资高些，以及会有一些管理的风险，也就是 hold 不住。
对于初创企业，即便是普通的员工，招聘比自己强的人对自身也是有好处的。一方面可以间接为自己背书（我们的团队很优秀，因此我也不赖），另一方面这本质上也是把牛人招进来为自己打工（能够让手中的股权或期权升值）。
但对于大多数企业，这么干肯定会导致招人效率的低下。首先，招比自己强的人，除了“可以从他身上学习”以外，其余方面都与员工自身的利益冲突，比如说失去潜在的晋升机会、更高的绩效或奖金、以及未来简历中原本可以扮演的更好的角色，也就是说没动力去招。其次，按照能力分层，每个人接触到的圈子中，比自己能力强、且又能约出来松松土的人是极为有限的，也就是说没能力去招。况且，即便真的认识几个这样的人，除非员工对自己的公司或项目有着十足的信心，否则也不敢轻易地去把这些牛人“忽悠”进来，搞不好就毁了一段来之不易的人际关系。
以下回答问题下半部分：如何解决？ 答案很清晰，把“只许”两字去掉就行。当一家企业足够大的时候，需要的其实是完整的人才梯队，而非清一色的牛人。当然，完整的人才梯队并非指再差的人也要招一些，而是指应该从企业的实际需求出发，看需要怎样的人。如果想把更强的人招进企业，方法也很简单，比如：开更高的工资
企业创始人或高管依赖自己的人脉亲自去物色
（图片来源网络，侵删）
聘请猎头
激励员工招比自己更强的人（注意是激励，而非强制，猎头招人一般都要拿候选人 30% 的年薪作为酬金，员工招牛人进来省去了巨额的猎头费用，企业还不赶紧发奖金？）
（图片来源网络，侵删）
