为什么说企业文化是企业的灵魂？
那也要看是什么企业文化，完全可以说就目前而言所谓的企业和所有的企业文化基本上都有阶段性历史性。
按吾看，文化的主体是人，是人创造了文化，所以企业的灵魂是人，是人才，一切合乎人性的人文的企业文化才具有长久性，一切坑蒙拐骗暴敛横征唯利是从的企业多不过百年而寿终更多短短几年几十年，所以企业具有社会阶段性因而无可逃避的具有阶级性，那么同时也就具有不可避免逃避不了的矛盾性。有始自然有终。好的企业文化企业主与员工缓和的矛盾性小些而已因而相对长些。那么这样的企业文化也就是问题所说的是企业的“灵魂”。相对的。
盈利是企业的目的，这是构建企业文化的内核是企业文化的要素之一。不盈利的企业文化无所附着。但盈利就是享有了更多的生产资料和社会权利，盈利越多便享有的越多。同时就必须处理好更多的分配与社会义务。否则生产力与生产关系的矛盾便无形中扩大。现代正常的社会理应当是循此主纲领构建企业文化的，就是相对好的企业文化。否则文化说的“好”的能上天，但是，普遍的人就是不满意不如意， 那么所谓的企业“灵魂”总会出现无处安放的情况。人止为企，人本为体，以人为本是企业不过时的又一文化要素之一。
一家之言，仅供参考。
***时期，国共两党是对立的两个组织，在价值观、信念等各方面截然不同，国民常招募新兵，给予的是大洋、给肉吃；成长上万的人加入中国***是为了解放全中国，解放全人类，哪有人是为了钱而加入的！
同样在战场上，***激励士兵冲锋陷阵，许诺给予金钱激励，***战士在生死关头关心的仍然是全中国的解放事业，方志敏、刘胡兰、董存瑞等等许许多多革命先烈为了新中国奉献了自己的宝贵生命，除了信仰、价值观的力量，还有什么能有这么大的驱动力？
这是两种文化下价值观的充分演绎，两种文化对立的结局就是有了今天由中国***领导的新中国，有了我们今天的幸福生活！
企业文化又叫组织文化，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。
美国管理学家詹姆斯·柯林斯、杰里·波拉斯著作的《基业长青》一书提出了一个“造钟”的原理，即企业制度和文化的设计思想，就是企业的核心理念，企业要使“钟”持续地自动运转，就必须坚守自己的核心理念，而为了适应不断变化的市场环境，企业必须进行各种创新，不断进步，这就是“保存核心，***进步”。
美国知名管理行为和领导权威约翰·科特教授与其研究小组，用了11年时间，对企业文化对企业经营业绩的影响力进行研究，结果证明：凡是重视企业文化建设的公司，其经营业绩远远胜于那些不重视企业文化建设的公司。
世界500强企业都非常重视企业文化建设，说企业文化是企业的灵魂名符其实。
强调企业管理的核心是管事、管人、管思想。很多企业主要精力是管事，部分精力管人，很少精力管思想。从某种意义上讲，管人比管事更重要，管思想实质就是强化企业文化建设。
那么企业文化对员工又有什么作用呢？ 企业文化可以把员工紧紧地团结在一起，形成强大的向心力，使员工万众一心、步调一致，为实现目标而努力奋斗。
纵观各大做大做强的企业，都对企业文化建设有着孜孜不倦的热情，如阿里巴巴在打造企业文化用到的5个策略：
优秀的企业文化无形中是对员工起着激励和鼓舞的作用，良好的工作氛围，自然就会让员工享受工作的愉悦，如果在一个相互扯皮、勾心斗角的企业里工作，员工自然就享受不到和谐和快乐，反而会产生消极的心理。
管理者都知道日常工作管理中做好日常考核，企业文化建设当然也依赖考核，那么企业文化又该怎么评分呢？打比方说稻盛和夫的六项精进中有“积善行，思利他”当员工完成自己的工作任务后还能协助其他同事完成工作此时就应该给予积分奖励。当然，如果不嫌麻烦也可以通过表格实现。
员工需要考核就需要有统一员工表现的计量标准，上面的加分我们是以积分形式实现的，以积分来衡量员工价值，反映和考核员工的综合表现，然后再把各种***及物资待遇与积分挂钩，积分高的员工可以得到更多的***待遇，甚至解决将来的归属，从而达到激励人的主观能动性，充分调动员工的积极性的目的。
企业文化是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，是企业的共同价值观，并且至始至终都贯穿于我们的日常工作中，是企业得以立足、达到高度的重要保障，也是企业的灵魂所在。
优秀的企业文化可以向社会展示出一个企业成功的管理风格、精神面貌、价值观念和其良好的经营状况，为企业树立积极向上、健康发展的企业形象；通过企业文化管理，培养企业员工明礼诚信、相互尊重、团结友爱、遵守规则、敬业奉献的精神，树立正确价值观念，营造健康向上、生机勃勃的和谐工作氛围；通过企业文化管理，可以树立起员工与企业共同的工作目标和价值观念，帮助员工们创造一个具有和谐向上的人际关系，让员工们更加具有使命感和责任感，积极投身于工作事业中，从而增强企业凝聚力；通过企业文化管理，树立积极向上的精神，增强企业的整体执行力，推动企业不断向前发展。
企业文化建设是一项系统工程，是现代企业发展必不可少的竞争法宝。理念文化建设是企业文化建设任务中的核心任务。根据企业自身的风格及发展规划来提炼企业使命、愿景、价值观，明确企业为何存在、企业的目标、如何去实现目标；制度文化是理念文化的延伸与具体实践。通过制度约束，明确员工的行为要求和期望，明确该做什么、不该做什么、该怎么做、做到什么程度、做到了怎么办、做不到该怎么办等一系列规定；在企业理念文化、制度文化的作用下使员工养成自我管理、自我约束、自我提升的良好行为习惯，形成良好的行为文化。
综上，只有真正落实企业文化建设，才能实现以文化管企业，以文化兴企业的最终目的，形成企业活的灵魂。
